您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

★简拓-供应商开发、评估与战略管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

★采购与物流管理人员 ★计划人员 ★供应商质量管理,认证人员

课程收益:

简拓供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程大纲:

★第一部分:采购与供应商管理的新挑战
采购职能的转换
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
供应商管理的跨部门,跨职能团队
案例:合作的力量
  
★第二部分:谈判技巧
销售人员常用策略及破解
成功谈判的基本原则
议价成功的关键因素
案例:应对细分
  
★第三部分:供应商开发与评估
有效的供应商开发与评估团队
合格的供应商很少,能够持续改进的供应商更少
本土采购与国产化策略
供应商开发,认证和评估体系和具体流程
案例:三步法还是七步法?
案例:某跨国公司从总部“移植”过来的僵硬体系
 
★第四部分:价格的确定和供应商的成本分析
案例:一张照片告诉我们什么?
价格的决定因素
用价值分析降低采购成本
所有权成本(TCO)
供应商报价单的形成过程
从不同角度看的报价单
报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构
供应商成本结构分析大拆解
经典案例:为什么供应商听完PPT就立即降价了?
  
★第五部分:供应商关系管理
案例:只学到了皮毛
供应商管理的四个核心方面
供应商风险管理
新型供应商关系
单一供应源vs多个供应源
如何防止供应商控制与试图垄断
帮助供应商降低成本,提高质量,缩短交货期
案例:原料涨价,成品降价,供应商利润增加
合作伙伴关系发展之路
经典案例:推动还是帮助?

本课程名称: ★简拓-供应商开发、评估与战略管理

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%