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高效供应链管理与采购成本控制

质量保证
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培训受众:

总经理、副总,采购总监、供应链总监

课程大纲:

培训费用 2400元

招生人数 本课程仅余10席位,额满请报下期
市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业间的竞争,而是供应链间的竞争
——马丁*克里斯托夫
QCD(更高的质量、更低的成本、更短的交期)是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成,是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是,各个部门从本位出发,供应链效率提升的空间极大。
本培训,由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家,全景展现高效供应链管理解决方案。


【培训内容】
供应链管理在企业运营中的核心表现
*了解你的供应链
* 如何把产品战略与供应链战略结合
* 供应链管理是克服本位主义,具有大局观
* 案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低
* 优化采购流程,提高采购效率
* 采购价格的组成:固定成本和变动成本
* 对报价进行专业的渗透性分析
* 采购价值分析,供应商提供产品的附加值分析
* 比质比价体系—综合成本分析QCDSO
* 案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
* 案例:日本高田(KATAKA)的精细分析
* 案例:上海电气西门子汽轮机的采购价格分析
* 案例:西安ABB对供应商的附加值要求分析
* 案例:施奈德的比质比价的体系分析
供应链条上的元素:供应商管理与采购谈判
* 供应商管理,引入供应商管理档案
* 供应商交期管理
* 供应商质量管理
* 供应商绩效评估的指标—学会用数字说话
* 供应商绩效评估的后续行动—供应商的去与留
* 如何应对垄断或单一供应商
* 如何摸清供应商底价
* 如何与强势供应商砍价
* 如何冲破供应商形成价格联盟
* 如何选择性价比最优的供应商
* 如何与强势供应商或客户指定供应商进行谈判
供应链条上的元素:销售计划和预测
* 如何缓释销售部门强势的作风
* 计划应该独立
* 流程该如何补充,对于数据,做到真正审核
* 预测如何转变为计划
* 计划真得赶不上变化吗,预测漏斗来解决
* 案例:世界500强企业的作法值得借鉴
供应链条上的元素:库存控制
* 库存控制第一关键点—销售预测
* 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
* 库存控制第二关键点—生产计划
* 动态的生产能力计划与控制
* 周转率与现金流
* 案例:北大方正的数据魔方
* 库存控制第三关键点—质量
* 案例:圣戈班错在哪里了
* 库存控制第四关键点--采购方式
* 寄售库存采购方式
* 代管库存采购方式
* 案例:美的的代管费
* 信息系统在库存控制中的作用
* 案例:苏州3M的ERP
供应链条上的元素:运输——成本风险的完全外包
* 外包将是我们的方向
* 运输的风险
* 如何设定对运输商的指标考核
* 责任,签字的核心意义
* 运输及时、准点率如何控制,管理的切入点在哪里
链条上的元素:仓库——静态的库区与动态的货物之间的博弈
* 仓库应该从功能入手
* 仓库的库区规划
* 仓库控制,应该坚持可视化原则
* 仓库管理的3要素
* 如何使仓库物料运行顺畅,物料编码的秘籍
* 案例:菲林格尔的仓库管理
链条上的元素:生产与排产计划——紧急插单与正常排产的流程剖析
* 生产计划及排产数据来自哪里
* 如何提高排产的柔性
* “零库存”未必适合我们
* 设备及备品备件的管理
* 现场看板的实战操作,让计划在生产线上可视
* 紧急插单怎么办,做好紧急备案,防患于未然
供应链管理下的绩效考核
* 要意识,不要制度;要自觉,不要强制
* 要用具体的数据和量化的工具
* 要与绩效工资挂钩,不能光说不做

培训师介绍:

 
马晓峰
【教育背景】
* 德国汉堡大学供应链管理
* 复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
* 霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
* 三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)
* 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
* 上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
* 参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
* 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
* 主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
* 参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

本课程名称: 高效供应链管理与采购成本控制

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