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课程大纲:

企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战――
如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性？
如何定义满足战略需求的员工价值？
如何建立企业员工价值开发体系？
如何构建有效的员工价值管理体系？
针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《向GE学习：部属培育与发展》的精彩课程，为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系，从而为企业最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，保障战略实施。
【第一天上午】
一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性
1、什么是执行型组织和企业执行流程？
（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
（2）企业执行体系的组成框架和要素
2、人员在企业执行体系重要性
3、什么是企业的人员流程
（1）如何评估你现在的人员流程？
（2）执行型组织的人员流程的评估方法
二、定义满足战略需求的员工价值
1、什么是企业员工能力的规划模型？
（1）什么是员工提升的5B要素
（2）专业能力和职业能力的区别？
2、职业能力要素表
3、人员流程中的招聘战略
（1）什么是招聘的4S原则
（2）面谈技巧―如何深入面试者的内心
4、人员流程中的企业留才战略
（1）什么是企业的留才战略模型
【第一天下午】
三、建立企业的员工价值开发体系
1、什么是企业的人才培养战略
（1）什么中国企业发展的真正瓶颈
(2)案例分析：GE的人才培育体制
2、企业人才发展架构模型
（1）人才培育中的高层领导的哲学和参与
（2）如何建立课堂之外的“课堂”
（3）建立企业的培训体系
【第二天上午】
四、塑造企业的员工思维模式
1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2、重塑员工思维模式的流程图
（1）员工思维模式同企业战略的匹配
（2）界定企业需要的思维模式
（3）认识员工思维模式差距
3、员工思维塑造工具
4、建立企业的绩效管理机制
（1）案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
（2）如何进行360度绩效评估
5、建立基于绩效的人力资源管理系统
【第二天下午】
五、绩效导向的员工价值管理体系
1、传统员工治理方式的局限性
2、员工治理方式对企业业绩的重要性
（1）案例分析：通用汽车与NUMMI
3、企业员工治理方式的演变
4、何谓无边界管理？
5、如何减少垂直边界？
（1）案例分析：通用电气垂直边界的减少
6、如何减少水平边界

培训师介绍：

原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民

实战经验
具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚（中国）供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
授课特点
善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

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