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家纺全能督导、店长研修班

质量保证
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  • 开课时间:2012年06月05日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2012年06月06日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刘达等
  • 课程编号:196426
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

督导、加盟商、店长

课程大纲:

一、 前言:
根据美国培训与开发学会研究白皮书《利润来自学习:企业的教育和培训投入有回报吗?》一文中的数据:“在控制了其他重要因素之后,企业培训费用平均每增加680美元,第二年企业的股东总回报就会提高6个百分点。”这个数据准确指出了培训对于提升企业业绩的作用。
在2012年2月3日召开的《家纺行业“十二五”规划解读会》上,杨会长强调,“十二五”期间要进一步提升品牌贡献率。品牌的发展离不开产品质量的提升,人才的培养和渠道的建设”,将人才培养提升到与产品质量、渠道建设并重的高度。
与其他综合性的咨询、培训机构不同的是,我司是国内较早一家专门针对家纺、家居行业的咨询、培训机构。我司采用通过咨询项目了解市场,通过培训项目将总结的经验向受众传播的方式,深耕于中国家纺、家居行业市场,深谙行业本质及发展趋向,深刻了解企业在发展中面临的问题和瓶颈。
截止2011年7月,我司已经成功举办七届公开课,大大小小的企业内训数不胜数,有着非常丰富的公开课、企业内训、项目式带教的经验,培训效果显著。广大家纺企业、加盟商朋友频繁来电来函咨询培训事宜。为满足广大新老客户的需求,2012年我们增加了公开课培训次数,同时将培训分成基层、中层、高层三个层次,以求培训更有针对性,效果更好。
以下是对2012年家纺基层公开课的安排,中层、高层课程将陆续推出。


二、授课形式:讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、模拟讨论、游戏体验

说明:
1、开课前2周左右统一将酒店地址、行车路线以短信方式告知学员。
2、如果培训时间、培训地点不能满足个别企业需求,也可以为企业单独进行培训。由企业提供场地,并且人数达到10人即可。

三、课程大纲:
时间 课程名称 教学大纲 课时
第一天白天 家纺新趋势
1、 2012年家纺面料新趋势
2、 2012年营销新趋势
3、为什么家纺企业招工越来越难?
4、如何应对人才荒? 1课时
提升业绩之关键——商品陈列与组合
1、 色彩心理学
2、 陈列构图方法(激发购买欲望)
3、 魅力色彩应用
4、 赢得进店率的规划原则
5、 赢得进店率的陈列技巧
6、 如何让合理的空间动线规划来引导、吸引、留住顾客?
7、 如何通过商品空间组合来增加客单量和客单价?
8、 业绩提升核心竞争点——商品陈列的主题性、情景化
9、 灯光效果如何提升业绩? 4课时

网络营销——网络时代你不能不具备的技巧
1、 web2.0时代的新营销趋势
2、 网络营销——传统营销不可比拟的巨大优势
3、 网络营销与传统营销区别的背后
4、 企业网站建设如何配合网络营销
5、 搜索引擎营销
6、 邮件营销
7、 微博营销 4课时

第一天晚上 论坛——家纺连锁店铺管理的现状、对策与出路
1、【案例分析1】国际连锁巨头麦当劳快速扩张复制揭秘
2、【案例分析2】阿迪达斯运动品牌连锁终端店面快速复制秘
3、【案例分析 3】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析
4、【互动】你的问题与困惑?现场解答
3课时

第二天白天 中层干部如何管理和培养下属
1、 80-90后员工的管理误区
2、 80-90后员工的心理契约管理
3、 如何管理80-90后的小情绪
4、 如何有效引导80-90后
5、 员工激励——激起员工心中的浪花
6、 为什么要培养下属?
7、 中层为什么不愿意培养下属?
8、 如何培养下属?
9、 培养下属的原则 4课时

打造金牌销售督导
1、 “看家本领”—终端店铺诊断五部曲
2、 “核心秘诀”—店铺五部治疗法
3、 金牌督导“督”的重要方法和技巧
4、 如何制定有效的商品计划?
5、 如何准确寻找A类货品?
6、 家纺商品推广的重要性
7、 如何有效进行促销组合推广 4课时



四、课程费用:
家纺全能督导、店长研修班 3000元/人
注,以上费用含讲课费、讲义费、茶水费;不含住宿、差旅费、餐费。

培训师介绍:

 
刘达老师
北京服装学院艺术设计学院名师。
北京服装学院纺织品研究中心负责人。
我公司创始人。
首席咨询顾问 首席培训师 首席陈列配饰师《家纺时代》资深顾问。
伦嘉生物工程科技有限公司总顾问。

刘雅琼老师
北京师范大学MBA
我司创远高级顾问
曾任职于知名纳斯达克上市公司

周炜老师
周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业提供过团队建设、执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。

本课程名称: 家纺全能督导、店长研修班

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