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课程大纲:

课程简介
如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。

课程大纲
1、项目管理管理概念
项目的涵义及特征
项目生命周期
项目管理过程
2、项目的前期工作
识别需求及准备建议书
准备申请书及提出解决方案
3、项目成功的基础-项目计划
制定项目计划逻辑与方法
项目管理的基石-任务WBS透析
项目计划的要素
创建和组织进度表
合理化的进度安排及工期估计
使用关键路径分析与项目进度计划
准确的成本预算
使用网络计划图、使用日历视图
4、优化工作安排-合理进行资源管理
建立项目资源库
资源日程与工作时间管理
合理化分配资源
解决资源超量分配及资源冲突
资源平衡同进度的关系
5、对成本进行动态反映和控制
项目成本估算
确定项目实际成本
任务及资源成本管理
6、项目跟踪控制
项目控制过程概念与步骤
进度控制方法
制定报告期
基线计划跟踪的依据
使用关键路径法
缩短工期的方法介绍
7、多项目计划编制　
多项目合并
项目间的关联性设定　
合并项目后数据汇总　
主项目与子项目同步　
多项共享资源库
8、Project其他功能介绍
任务的查找及筛选
排序及分组
同其他应用程序交换信息
9、工作自动化
自定义窗体及域
自定义计算工式

培训时间：2012年8月28日（星期二）

培训费用：￥900元/天（包含讲义、午餐、点心、证书）

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