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杰出班组长能力提升培训

质量保证
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培训受众:

班组长、技术人员及其他相关人员

课程收益:

改善生产现场,优化管理
抓好生产现场人员的管理,提升管理水平
控制现场质量,保证质量核心

课程大纲:

第一部分:班组长的角度定位
班组长角度的三重性
角色认知的四个层面
班组长职责
班组长的重要使命
上司对班组长的期望
班组长的作用
班组长的类型
第二部分:班组长的职业理念
人才评价
职业道德理念(敬业、服从、务实、工作的专注等)
第三部分:班组长现场及设备管理
现场的定义
现场优化的标志
如何提高现场的执行力
现场的5S
现场的目视管理
看板管理的基本知识
生产现场的安全管理
生产现场的突发性事件的处理
第四部分:班组的日常管理
日常管理的观念
日常管理常用的表格
如何开早会
班组的生产计划
流水线管理
班组长常见的目标管理
如何提高产线的生产效率
5M1E确认的工作方法
班组长的生产过程的纪律管理
班组长中的交接工作如何进行
第五部分:班组的材料及成本管理
车间物料的管理
班组的物料的ABC分类法
现场物料的盘点
生产中不良品的控制
车间成本的基本的控制方法
第六部分:班组的人员管理
管理定义
领导的定义
现场OJT
班组成员的有效沟通
如何激励一线员工
授权管理
如何处理异常员工
创造愉快的工作氛围
第七部分:班组的质量管理
质量的定义
制造检验
常见的质量分析方法
基本的QC质量分类方法
5M1E的质量改进步骤
PDCA工作方法
SPC的基本知识
第八部分:班组的时间管理
时间管理的定义
时间管理的浪费点
时间管理象限法
时间管理的管理表
第九部分:班组的团队建设
团队的定义
团队的建立
团队文化的建立
高效团队的方法
执行力

本课程名称: 杰出班组长能力提升培训

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