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经理人与组织(版权课)

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  • 开课时间:2012年06月28日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:196558
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:449
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培训受众:

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

* 陈述组织之间的横向、纵向的互动关系
* 描述有效的激励理论及策略
* 运用规划与决策方法

课程大纲:

课程前言
彼德*德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑——
* 如何协调自身与组织内部各方面的关系
* 如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效
* 如何在达成组织目标的同时实现个人价值
针对以上问题,我们特邀彼得*德鲁克管理学院资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:经理人与组织》的精彩课程,从六大板块深入分析作为一个经理人,与组织之间的横向、纵向的互动关系,从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道,从规划篇、决策篇和组织篇及德鲁克的案例,让您快速学习与掌握组织管理的方法。
* 完成课程的学员,将获得由我司颁发的证书;提交论文并经过评审的学员,将获得由德鲁克管理学院颁发的证书!


课程大纲
【第一天上午】
一、辅佐篇
学习目标:
1、认识管理上司也是经理人的职责
2、运用与上司有效相处的技巧
3、学会如何有效辅佐上司
重点内容:
1、辅佐上司的基本原则
2、了解上司风格的4个途径
3、如何推销建议给上司
4、上司对下属的期望
5、案例研究:发挥上司长处
二、共事篇
学习目标:
1、认识到同事之间关系的重要性
2、掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容:
1、如何面对组织内部的冲突
2、部门沟通与合作的理念
3、如何处理同级冲突
4、获得良好人际关系的要素
5、有效沟通的4个法则
6、案例研究:着眼有效贡献
【第一天下午】
三、激励篇
学习目标:
1、掌握有效协助下属取得绩效的技巧
2、了解员工的成就感是激励的原动力
重点内容:
1、有效的激励理论及策略
2、如何协助下属取得绩效
3、授权的程序及范围
4、中层经理人的责任
5、下属对中层经理人的期望

【第二天上午】
四、规划篇
学习目标:
1、运用作规划的具体工具
2、利用规划工具,模拟规划本企业
重点内容:
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克著名的“三个问题”
3、设立企业目标的8个关键领域
4、制定目标的原则
5、案例研究:摆脱昨天的包袱
五、决策篇
学习目标:
1、了解决策因素和决策过程
2、提高决策能力
重点内容:
1、有效决策者的基本观念
2、有效决策过程的5大要素
3、如何确立边界条件
4、企业是否应尽法律规定以外的社会责任
5、案例研究:承担决策风险
【第二天下午】
六、组织篇
学习目标:
1、认识组织环境与文化的重要性
2、认识组织政策与程序的重要性
3、在既定的组织环境下,减少个人挫折感,提高个人工作能力
重点内容:
1、使组织顺畅运作的6要素
2、组织不良的4大症状
3、组织成员应该承担什么责任
4、案例研究:善用组织资源

培训师介绍:

 
彼得*德鲁克管理学院
机构背景
彼得*德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得*德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得*德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。
至今,德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。
主要课程
八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

本课程名称: 经理人与组织(版权课)

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