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生产现场管理与改善实务

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培训受众:

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

课程收益:

1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

课程大纲:

第一单元 Man 1.一流现场员工是什么样子 2.新进员工的培训 3.员工为何不去做 4.OJT 5.集体辅导与个人辅导 6.人际关系的处理 7.处理令人头痛的时隐时现的问题 8.现场管理人员到底管什么 9.现场管理人员成为有“本事”的管理者 10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率 第二单元 Machine 1.设备的维护-以防为主,以修为辅 2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系 3.建立设备跟踪记录 4.让工夹具成为最好的助手 5.TPM的导入、实施、推行 TPM的由来 TPM的简介 TPM的应用 第三单元 Material 1.遵循“先入先出”原则 2.材料的JIT原则 3.材料的搬运、防护 4.材料的不良品的确认及处理 5.向材料的浪费说“不” 第四单元 Methods 1.不良品的处理 2.内部客户链 3.AQL 4.IE手法 5.SOP作业 6.现场走的动式管理 7.看板管理 8.目视管理 9.ISO手法 10.用好QC七大工具

培训师介绍:

 
姚老师
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 生产现场管理与改善实务

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