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本课程名称: 6S与现场管理
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培训受众:
课程收益:
◆掌握实施6S的各类工具
◆掌握6S的实施步骤、方法和技巧
◆走出推行6S的七大误区
◆找到企业最大的浪费
◆掌握现场改善的技巧和方法
◆提高现场管理的效率
◆激发员工最大的潜能
课程大纲:
一构筑一流现场
1、“世界制造工场”之名与“现场管理”之实2、制造业生产管理竞争重点分析
3、现场管理的基本理念4、精益现场改善之屋
二现场改善意识
本课程名称: 6S与现场管理
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