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香港理工大学《产品创新管理体系与实践》总裁特训营

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  • 开课时间:2012年07月10日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2012年07月12日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:197042
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:1004
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培训受众:

企业高层管理者、产品总监、技术或研发总监、产品经理、产品或研发部经理等中高层管理人员

课程收益:

跟随业界专家学习全球最先进、系统的创新管理方法 
学习推动创新文化与组织的变革与提升 
学习世界级产品创新管理体系如何构建,从全新、科学的视角重新认识产品创新 
学习如何正确设定产品创新战略 
如何将创新战略通过产品规划及管理体系得以实施 
如何建立面向市场、价值导向的产品创新过程体系 
学习包括领先体系在企业内的实施与推行方式 
与著名专家交流产品创新的感悟,解决产品创新体系建设过程中的困惑 

培训颁发证书:

香港理工大学深圳研究院颁发《产品创新管理体系与实践》总裁特训课程研修证书 

课程大纲:

第一部分  创新与产品创新管理概述 
 
为什么要进行产品与研发管理创新? 
 
是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)? 
 
产品与研发创新带来了什么? 
 
产品与研发创新在企业创新中的地位 
 
未来企业竞争核心——创新制胜 
 
如何正确理解和看待创新 
 
德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新? 
 
摩尔的创新分类方式 
 
经典的产品创新管理模式与体系 
 
第二部分  产品创新战略 
 
关于战略 
 
使命、愿景、价值 
 
战略是什么?战略的构成要素 
 
产品创新战略 
 
什么是产品战略?产品创新战略的内涵 
 
产品创新战略的四个核心问题 
 
产品创新战略的通用框架 
 
Miles & Snow产品创新战略模型         
 
案例:知名公司产品战略类型举例 
 
Cooper的五种产品战略场景 
 
核心战略愿景与产品创新战略的关系 
 
平台创新战略 
 
平台的定义 
 
平台战略的收益 
 
平台战略的构成 
 
从平台战略到平台创新计划 
 
产品市场创新战略 
 
战略与市场规划 
 
市场与产品战略 
 
技术创新战略 
 
技术创新战略与规划 
 
战略与技术开发 
 
市场与技术矩阵 
 
技术战略视图 
 
持续性与突破性技术极其影响 
 
产品创新任务书(PIC) 
 
任务书的内容                        
 
案例:PIC示例 
 
公司战略与产品创新任务书 
 
PIC的价值 
 
第三部分  产品创新的组合管理 
 
什么是产品组合管理? 
 
产品组合管理的特点 
 
组合中的项目类型 
 
管理者的角色与职责 
 
产品组合管理团队(PMT) 
 
流程创建与所有者 
 
产品组合管理的目标之一——产品组合价值最大化 
 
方法与工具: 
 
净现值(NPV) 
 
投资回报率(ROI) 
 
非财务方法:积分模型 
 
产品组合管理目标之二——项目平衡 
 
方法与工具:气泡图(Bubble Chart) 
 
产品组合管理目标之三——保持产品、项目与战略一致 
 
方法与工具: 
 
自顶向下路径(Strategic Bucket) 
 
自底向上路径 
 
双向路径 
 
问题: 
 
资源效率 
 
被广泛采用的组合分析方法与效果分析 
 
优秀的组合管理方法与实践 
 
案例:某知名企业在产品组合方面的实践经验 
 
第四部分 新产品开发过程管理 
 
新产品流程(NPD Process) 
 
影响流程设计的因素 
 
经典的新产品开发过程模型 
 
Stage-Gate  
 
Phase RevIEw  
 
PACE  
 
IPD  
 
Stage-Gate & Phase Review模型介绍 
 
模型的核心思想 
 
什么是“Fuzzy Front End”? 
 
模型的核心步骤 
 
如何做出“阶段决策”(Decision-Making) 
 
各阶段决策的重点 
 
PACE与IPD体系介绍 
 
PACE的核心思想与七大要素 
 
IPD的来源与演化 
 
IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别 
 
新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD) 
 
概念阶段的主要活动 
 
计划阶段的主要活动 
 
开发阶段的主要活动 
 
验证阶段的主要活动 
 
发布阶段的主要活动 
 
新产品开发过程的角色与职责 
 
跨部门的功能团队与矩阵式组织结构 
 
案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例 
 
第五部分 产品创新的工具与度量管理 
 
创新管理工具 
 
组合管理工具 
 
财务分析与预测 
 
创意激发 
 
练习1:Brain-Storming  
 
练习2:团队创意 
 
设计与技术工具 
 
项目管理 
 
市场研究与营销 
 
风险管理 
 
创新的度量指标 
 
对指标与度量基本认识 
 
如何度量成功 
 
那些要素需要度量 
 
案例1:盈亏平衡点(Break Even Point) 
 
案例2:摩登时代的启示 
 
项目战略类型与分析(GE矩阵) 
 
不同创新类型需要的度量项与指标设计方式 
 
商业战略类型 
 
不同商业战略下的度量与指标设计方式 
 
案例:H公司的创新度量指标体系举例 
 
讨论:度量指标与考核指标的区别与联系 
 
第六部分 产品创新的市场与需求研究方法 
 
市场研究的常见方法 
 
产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同 
 
产品创新中市场研究的目的 
 
二手市场信息研究 
 
二手信息的来源 
 
二手信息的利用 
 
二手信息的特点与局限 
 
一手市场信息研究 
 
量化方法 
 
非量化方法 
 
各种方法优缺点(小组聚焦、客户拜访、调查问卷……) 
 
McQuarrie 的产品市场研究定律 
 
探索与证实 
 
概念测试 
 
产品使用测试 
 
市场测试 
 
需求管理与需求开发 
 
需求管理的难点与解决 
 
需求管理的阶段划分 
 
市场需求的定义 
 
需求采集 
 
需求管理 
 
客户购买产品的衡量标准($APPEALS) 
 
第七部分 产品创新的团队与组织方式 
 
常见的产品开发团队组织类型 
 
功能型组织的特点 
 
轻度矩阵组织的特点 
 
重度矩阵组织的特点 
 
自治型创新组织 
 
网络型创新团队 
 
创新型组织结构趋势——弹性与适应! 
 
定义跨功能团队 
 
案例:PACE、IPD等体系中中PMT、PDT、TDT的构成 
 
跨功能团队结构与创新的组织沟通 
 
建立创新组织文化 
 
组织文化的重要性及对创新的影响 
 
组织文化的构成与要素 
 
案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化 
 
案例:Google的企业创新文化与实践 
 
案例:华为的企业创新文化与构建 
 
管理你的创新团队 
 
管理者在创新周期中的影响度趋势 
 
管理者在创新团队中的多种角色与职责 
 
创新团队的激励 
 
强化激励的应用 
 
物质激励与精神激励的平衡 
 
工作设计的激励方式与应用 
 
授权、冒险对激励的贡献 
 
管理风格如何影响创新 
 
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培训师介绍:

 
杨飞讲师介绍 
 
香港理工大学特聘客座教授 
 
中国产品创新管理第一人 
 
产品与研发管理专家 
 
研发人力资源管理专家 
 
我司董事总经理、资深顾问、品牌讲师 
 
广东省中小企业发展促进会专家委员会特聘专家 
 
浙江省企业技术创新协会特聘顾问 
 
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师 
 
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士 
 
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员  
 
专业背景 
 
    杨飞先生——产品创新及研发管理领域的权威专家。现任我司企业管理咨询有限公司董事长兼总经理、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,作为首个系统的将国际产品创新管理体系的引入中国内地的专家,被誉为“中国产品创新管理第一人”。 
 
    杨飞先生曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。 
 
    杨飞先生主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。 
 
擅长领域 
 
    产品战略与规划、产品品牌创新战略、研发项目管理、产品创新管理体系(IPD-CMMI)构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。 
 
核心课程 
 
    《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系(IPD)》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等 
 
学员评价摘录 
 
第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚! 
 
杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰! 
 
非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用! 
 
收益匪浅!一直以为产品战略很虚,听了课终于明白这是一项非常务实的工作。 
 
课程非常精彩,仿佛受过一次洗礼,看来要对产品管理体系重新审视了! 
 
课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。 
 
这是一次愉快而有收获的培训经历,希望能请老师到我们公司现场指导,应该收获更大! 

本课程名称: 香港理工大学《产品创新管理体系与实践》总裁特训营

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