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房地产开发各阶段成本控制招标合同管理及龙湖经验借鉴

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培训受众:

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总
2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员

课程收益:

1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得,解析龙湖成本管理的成功之道;
2、结合龙湖成本管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点;掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本管理体系;
3、全方位介绍龙湖在成本管理各个方面的先进经验,展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处,帮助学员企业完善成本管理体系,尤其注重细节的管理;
4、导师极具实战经验及现场诊断能力,学员可以带上项目方案讨论。

培训颁发证书:

课程大纲:

房地产企业成本的概念和目标成本的作用
1、目标成本的作用
2、目标成本管理内容
(1)编制目标成本或计划成本
(2)分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正
3、目标成本编制的方法分享:投资估算(历史成本数据库)
4、项目全成本的纵向分解
二、房地产开发各阶段成本控制要点
1、土地投资论证阶段成本测算案例:项目投资经济分析模型
2、项目启动阶段成本测算
3、案例:项目启动会
4、方案设计阶段控制要点
5、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
6、施工图设计控制要点
7、工程实施阶段控制要点
8、景观工程成本控制要点
9、材料设备采购管理原则
10、销售中心、样板房的成本范围
11、体验区样板景观成本管理
三、标杆企业的合同管理解析
1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
2、房地产企业不同阶段的合同管理模式
3、行业内合同标准化状况介绍案例:标杆地产合同标准版本
四、 如何设置标准工程合同主要条款
1、合同标准的描述与范围划分
2、双方的工作:主要责任、权利和义务
3、合同价款:价格形式、计价方式
4、合同工期:总工期及节点工期,开竣工要求,确认方式
5、质量要求:技术要求、质量标准
6、安全文明及配合:措施要求及费用
材料管理:供应方式、检验方法等
变更管理:可变范围、程序、计价等支付条件与程序违约、索赔与奖惩争议的解决及合同的中止方式其他附加条件内容案例:标杆企业标准合同条款特点解析标杆企业如何应对合同风险
五、 不同阶段的工程合同管理内容招投标阶段的合同管理施工阶段的合同管理支持文件《变更签证控制程序》《甲供材控制程序》结算阶段的合同管理支持文件《结算管理指引》
六、标杆企业如何建立标准合同管理体系合同标准化的组织工作与责任部门标准合同(模块化)的过程如何建立进行合同后评价的方法与要点案例:标杆企业标准合同评价模板解析七、房地产成本控制现场点评
1、案例点评 
2、现场解惑

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:周老师
◆高级工程师、一级建造师,曾任龙湖地产总经济师,重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
◆龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者,从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。11年龙湖地产工作经验,在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会。

本课程名称: 房地产开发各阶段成本控制招标合同管理及龙湖经验借鉴

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