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人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程

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  • 开课时间:2012年07月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年07月14日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:197133
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

*正在企业内部开展人力资源转型的人力资源管理者,组织发展专业人士及相关管理者
*在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员

课程收益:

*再次明确HRBP的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面

*掌握HRBP工作质量的评估方法并学习如何在个人、团队及组织层面进行质量评估
*战略伙伴的评估方法
*行政专家的评估方法
*员工代言人的评估方法
*变革代言人的评估方法
*制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架
*提升自我认知:充分了解人力资源从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲:

HRBP——人力资源与业务的结合

David Ulrich在他的著作《HR Champion》(中译名:人力资源最佳实务)中提到:人力资源业务伙伴应被定义为内部客户的真正伙伴。他们了解客户的真正需求,能够给予客户解决实际问题的有效方案。


著名人力资源专家达娜?盖恩斯?罗宾逊与詹姆斯 C?罗宾逊夫妇经过多年研究发现:HR部门向战略性角色迈进的速度比较缓慢的原因之一就是HR的“战略性HR”和“业务伙伴”角色定位不够清晰。目前这些角色定位还不成熟,只停留在概念层次。

HR业务在面临一种选择:继续以事务性为导向进行HR运作,还是提升自己,展示出一种以业务为导向的运作模式?相信很多人都有了答案。选择以业务为导向的HR运作模式能够保证HR从业者真正为公司创造价值——这是许多HR从业者的抱负。就像David Ulrich所说的,“尽管路途坎坷,HR必有一番惊人的未来

本课程在《HRBP理论技能班》基础上,为HR从业者提供进阶的案例研究与最佳实践学习机会,将人力资源成为战略性业务伙伴的实践和方法结合起来,学习HRBP各个模块的关键做法,为企业把业务战略落实到HR战略提供有益的帮助。


课程内容:
时间安排 课程内容 目标/活动
第一天
09.00 – 09.15 课程目标及介绍
*学员背景介绍,了解课程期望
*课程介绍及培训目标确认
09.15 – 10.15 人力资源业务伙伴:一个多重角色交替的模型
*回顾HRBP的概念与职责
*回顾HRBP胜任能力模型
*评估:我们目前的工作质量
*自我能力测试及在团队和组织层面上的测试

15 min TEA BREAK
10.30 – 12.00 行政专家的挑战及解决方案 *业务流程再设计的两个阶段
*HR共享中心VS HR专家中心
*资源与工作量二者失衡相关问题的诊断
*需求/资源相关问题的解决方案
*案例讨论和分析

60 min

LUNCH
13.00 – 14.15
*需求/资源相关问题的解决方案
*案例讨论和分析
15 min TEA BREAK
14.30 – 17.00 员工代言人的挑战及解决方案
*人力资源作为业务伙伴的立场
*全面了解员工所想以及他们的关注点
*积极为员工发展提供所需的资源
*案例讨论和分析
时间安排 课程内容 目标/活动
第二天
09.00 – 10.15 变革代言人的挑战及解决方案
*变革的三种形式
*为什么实施变革却没有产生变革
*变革成功的7大要素
*案例讨论和分析
15 min TEA BREAK
10.30 – 12.00 战略伙伴的挑战及解决方案 *成为战略合作伙伴所面临的挑战
*克服挑战的方案
*组织诊断框架
*战略实现的结构框架

*组织评估能力
*案例讨论和分析
60 min LUNCH
13.00 – 14.15 人力资源业务伙伴的核心胜任能力
*人力资源业务伙伴的胜任能力模型
*变革管理能力
*业务知识
*人力资源实践知识
*个人能力发展优先表和发展计划
15 min TEA BREAK
14.30 – 17.00 转型框架
*人力资源价值主张
* 实现人力资源价值主张的框架及可行方案
*案例讨论和分析
*转型框架和计划表

授课形式
讲授、小组讨论、案例、学员练习等

培训师介绍:

 
陈 剑文 Jane Chen
陈剑文女士是国内领先的组织发展和变革管理专家。她曾在多家跨国企业担任人力资源管理高级职位,尤其在领导力转化、组织发展和人才管理上拥有非常丰富的经验。她曾经担任的职位有安联保险高级副总裁-组织发展部负责人,USG组织发展总监,百事食品大中华区组织发展副总监及中国市场人力资源副总监等。此外她还曾在美资咨询公司担任过研究与发展经理,专门研究外资在中国的企业以及中国企业的未来领导力发展课题。那段期间她为超过100家财富500强在亚洲和中国的企业及大中型中资企业设计并开发了一系列的领导力发展和人员发展课程。陈女士是多项领导力和人才评估工具在中国的授证执行官以及交大马赛商学院战略人力资源和组织发展模块的特邀教授。
服务过的主要客户:霍尼韦尔工业系统,福特汽车,德尔福工业,美国空气产品,日本NYK,远纺工业,华安基金,交通银行,中国银联,阿迪达斯,联合利华,百安居,Astra Zeneca制药,Schering-Plough制药,Philips 电子,西门子通讯,阿尔卡特-朗讯等。

本课程名称: 人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程

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