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持续赢利系统——NLP目标模式

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程收益:

从无到有,从有到多,从多到富……一路走来,不知经过多少磨练,多少的坎坷,才有企业的今天。但是,企业发展了,员工团队壮大了,您是否也感觉到越来越累了?年初制定的目标计划,却没有得到落实;管理问题越来越多,部门与部门,员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得,做老板还不如做员工舒服?
为了把握平衡,我司推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队,谋求企业目标与个人目标两者的一致,促使高效执行力!目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

课程大纲:

课程内容

第一讲:导言
1、NLP解读
2、持续赢利模型呈现与关键特征解说
第二讲:引发目标势能
1、意焦锁定:能量十倍焕发的方法
2、意焦重定:让目标赢在起跑线
3、情绪势能:让懦夫变成勇士的技术
4、爬坡计划:让喜悦充满目标达成全过程
第三讲:赢利目标制定
1、DDG挑战:耳听为虚,眼见为实?
2、DF模式:让管理者走出感觉误区
3、KD模式:为何他人的成功难以复制?
4、IS技巧:工作量瞬间缩减的简单技巧
5、5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密
6、感知位置:让事实全方位地呈现在眼前
第四讲:赢利目标达成
1、弹性原则:适用性永远大于先进性
2、路径依赖:成也习惯,败也习惯
3、情景领导:走出“对事不对人”的误区
4、教练模式:有选择就是有能力
5、理解层次:高屋建翎的问题解决方式
6、WBS:保证解决方案可执行的秘诀
7、SB原则:封上执行失效的“死穴”
8、共识管理:别让默契谋杀了执行力
9、巴雷特法则:最智慧的执行模式
10、滚动与冷冻:破解“计划赶不上变化”
11、A&P:治标与治本相结合
12、AMS模式:真正有效的辅导方式

培训师介绍:

 
黄国辉 创业型实战企管专家
我机构首席讲师,现任亚太管理学会首席管理专家,清华大学总裁班客座教授,博锐管理在线的创始人兼执行董事,博泓管理咨询有限公司的执行董事,大学期间就自主创业,一个月内轻松实现逾百万的销售额,历任多家企业的高管与常年顾问,具有非常丰富的企业实战管理经验,著有财经畅销书:《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓,实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业,并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化,同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术,把管理学和心理学的精华揉合到一起,创立了OTC企业管理模型,并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导,效果显著。

本课程名称: 持续赢利系统——NLP目标模式

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