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最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

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  • 开课时间:2012年06月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年06月03日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:银川市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:197276
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

培训颁发证书:

认证证书 培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

课程大纲:

培训背景
●企业用工方式有哪些?什么样的岗位选择什么样的用工模式?公司如何申请不同工时制的用工方式?部门提出用人需求时,我们真的需要招聘吗?用工主体是否具备用工资格?
●随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。
●目前,国家拟强制企业缴纳五险,国务院法制办就《社会保险费申报缴纳管理规定(草案)》、《女职工特殊劳动保护条例(征求意见稿)》向社会公开征求意见结束,即将于近期颁布实施。
●新的法律法规陆续开始实施,对企事业单位的人力资源管理和社会保障工作提出了新的要求,企业如何应对新法律法规的新挑战呢?
●工资是劳动关系最实质的核心问题。由人力资源和社会保障部等有关部门起草的《工资条例》有望近期出台,条例从工资决定方式、最低工资标准、工资支付方式、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资的法律责任等九个方面对工资管理问题进行了规范。
如何提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力,提供全流程劳动关系管理解决方案;在合法用工的前提下如何节省企业用工成本,提高企业风险防范能力,促进企业安全运营。

培训时间、地点
4月14日-15日 地点:西安市
4月19日-20日 地点:天津市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

主题一:劳动合同与专项协议订立技巧
1、劳动合同;2、培训协议;3、竞业限制协议;4、离职协议订立技巧;
5、劳务协议订立技巧;6、商业秘密保护协议订立技巧。
主题二:多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧
1、常见用工方式的利弊分析;
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;
5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定?
6、新法下派遣方面临的主要管理风险;
7、哪些岗位可以使用派遣员工?
8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果?
9、用工方如何规避同工同酬风险?
10、派遣合同有“无固定期”风险吗?
11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?
12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗?
14、用工方的制度如何有效适用派遣员工;
15、用工方如何应对派遣争议;
16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;
17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
主题三:薪酬设计与工资支付技巧
1、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
2、年薪制工资的设计与注意事项;3、奖金、佣金的设计与限制条件;
4、如何设计工资调整条款; 5、劳动合同中,工资条款应如何约定?
主题四:加班费管理的误区诊断与争议处理技巧
1、如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险;
2、不同考勤方式的利弊分析;
3、职工不认可单位作出的考勤记录怎么办?
4、加班费可以以基本工资作为计发基数吗?
5、劳务派遣员工的加班费管理。
主题五:奖惩制度设计与违纪职工处理技巧
1、《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析;3、如何搜集职工违纪的证据;
4、如何对违纪职工送达法律文书;5、违纪职工处理应遵循的原则。
主题六:劳动争议处理实务与应诉技巧
1、用人单位10大败诉原因剖析; 2、如何破解单位败诉的症结所在;
3、应对突发劳动争议应注意的事项;4、如何利用调解阶段争取案件的主动权;
5、劳动争议常见证据的种类与特征;6、证据有效性的三大法律要件;
7、举证责任分配与风险应对;8、录音、录象的举证、质证技巧;
9、证人证言的举证、质证技巧;10、书证的举证、质证技巧;
11、劳动争议的时效理解与时效中止、中断的运用技巧;
12、一裁终局案件的风险应对;13、十大劳动争议的处理技巧与注意事项。

收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
赵济强 高级律师,有十年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历。
范战江 著名劳动人事专家,原劳动部劳动争议处处长,中国劳动争议处理专业委员会副会长。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士。
何楚非 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家。
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
周 潮 有十五年在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任过外企人力资源经理等职。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 最新法规,如何进行用工成本筹划&劳动争议预防&职工奖惩实操技能

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