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制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班

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培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。

课程大纲:

一、培训背景
为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴,从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力,推动企业健康、持续、快速发展。决定举办 “制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班”,邀请有关领导与专家亲临授课。本课程将全方位剖析一些著名企业的理念、精神、作风、管理模式以及落地实施方式等内容,与专家学者共同探讨城市文明的最新成果,现将本次研修班有关事项通知如下:。
二、研修内容
主题一:生产成本的定义与展望
主题二:精益方式提升效率降低制造成本
主题三:现场合理化改善提升效率降低成本
主题四:制造不良品的效率与成本损失
主题五:生产材料损耗成本的控制与削减
主题六:生产现场人工成本的控制与削减
主题七:生产部门绩效考核体系的构建
主题八:计件工资制度提升效率降低人工成本
主题九:健全企业生产成本与绩效考核制度
主题十:参观考察
1、上海大众2、宝钢3、通用4、复旦大学5、上海交大等选择性参观

培训师介绍:

 
王铁力 著名生产管理专家、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管。
周爱国 上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管、项目工程师、工艺主管、工业工程主管、内部讲师、生产经理、精益生产及现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开,现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班

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