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项目的成本管理

质量保证
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  • 开课时间:2012年06月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年06月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:197346
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:332
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培训受众:

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

课程收益:

本课程旨在使参训人员:
全面了解组织项目管理实践应用;
认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾;
掌握项目全面预算和控制工具与方法;
学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评;
借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;
切实有效降低项目成本,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。

课程大纲:

【收费标准】¥3200/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,二天午餐费)

【课程大纲】
第一部分:组织项目管理应用实践
1.企业项目化管理发展与应用趋势
2.项目管理的三个精髓思想
研讨1:项目管理在应用实践中的过程转换
3.运营管理体系与项目管理体系
4.项目成功与失败因素分析
5.项目管理组织环境与组织类型
5.职能运营方式如何支持企业项目化
沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练
7.项目特性分析与管理方法
8.企业项目运营机理及逻辑模型
9.项目管理体系模型
10.项目属性分类与管理分类
研讨2:某企业项目特征分析
11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理
12.项目管理过程定义
a)面向管理的项目过程
b)面向技术的项目过程
研讨3:项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解
13.为什么需要采用统一的项目管理方法
14.如何应用统一的项目管理方法
15.项目管理方法需要统一什么
16.项目管理最佳实践分享
案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型
案例2:惠普项目管理方法论的结构
案例3:中国式一张项目管理方法论

第二部分:项目全面预算
一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
1.全面预算涵义与案例
2.现代企业为什么需要全面预算管理
案例4:CFO如何向CEO申辩
3.全面预算管理到底能给企业带来什么
4.项目全面预算6个特点
5.执行项目全面预算的注意点
6.执行项目全面预算的4个切实结合点
7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现
8.项目全面预算公式
案例5:为什么请老总吃饭
9.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标?
二、怎样编制项目全面预算
1.从财务会计到管理会计,从管理会计到项目会计
2.项目会计与项目财务报表
3.企业经营机理
4.经营循环与项目管理过程
5.这是创造企业价值吗
6.财务管理演进与个人价值衡量
研讨4:如何实施价值衡量
7.项目价值表达
8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表
9.公司级绩效指标架构图
10.项目绩效指标架构图
11.杜邦图
12.项目成本中的财务杠杆作用
13.利润中心的项目损益两平
14.成本中心的项目成本模型
15.项目全面预算组织
a)项目管理委员会
b)项目管理办公室
c)各部门的预算管理网络体系
16.项目全面预算的责职与角色
17.建立项目全面预算的结算与分析制度
18.建立项目全面预算的汇报机制
19.建立项目全面预算的调节机制
20.项目全面预算的考核与激励

第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
1.EVM法项目成本控制体系
a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本
b)EVM项目成本偏差分析
c)EVM项目成本绩效度量
d)EVM项目成本预测
e)项目成本动因分析
f)驱动成本的基本要素
2.EVA(经济附加价值)法的项目成本控制体系
a)项目经济附加价值判定
b)项目经济附加价值的计算公式
c)项目经济附加价值的活动与成本
d)经济附加价值的项目成本控制模型
e)增加项目经营效益的6种方法
f)提高项目运营能力的10大工具
案例6:某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
1.项目启动时全面预算的思考点
a)项目选择与项目价值交付
b)成本由价值链决定
c)价值链活动对项目成本的影响
研讨5:增加项目效益的三把刀
2.项目全面预算在项目规划时的关注点
a)定义项目预算管理计划
明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设
b)如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本
c)项目需求与项目成本估算范围
d)项目资源需求成本(资源数量*资源种类*时间)
e)如何有效降低项目质量成本
f)外包成本管理
g)项目风险应对储备金
h)项目成本估算方法:参数估算、自下而上估算、模拟估算
i)项目成本基线的形成
3.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点
a)项目预算度量
b)项目成本与质量、进度的冲突处理
c)全面预算体制下的项目成本控制
d)项目成本的预算控制法
案例7:某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析
4.项目全面预算在项目收尾的操作细节
a)项目成本审计
b)以项目全面预算为导向的评价机制
c)典型的项目收尾中的预算管理操作细节
研讨6:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施
第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例8:工程项目的全面预算与虚拟结算
案例9:IT项目的全面预算与项目价值分配
案例10:研发项目的成本拆分与控制
项目全面预算及控制的常用IT工具
研讨7:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
研讨8:项目全面预算体系建设与应用建议 讲师介绍:江老师

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训师介绍:

 
国内知名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

【擅长领域】产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)(不分先后)
【社会职务】
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师。
任职经历:
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、任职资格小组组长。中美合资智能识别系统设备常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目。如产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理流程改造项目。

【培训与咨询经历】
超过5年的培训与咨询经历、三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,课程能收能放,更显专业。

本课程名称: 项目的成本管理

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