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成本分析与控制

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培训受众:

成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者

课程收益:

1.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
2.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系
3. 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲:

引:何为成本?什么是花钱?
1. 成本的基础分析
 

培训师介绍:

 
邱老师,中国文化大学会计系毕业,(台湾)注册会计师、加拿大工业心理研修、
日本经营士会研修,历任台湾中小型企业之成本课长、财务经理、品管课长、总厂长、人力资源经理、营销副总经理、总经理之实际工作,台湾静宜大学、世新大学、名师会计实务补习班、大舜税务会计实务补习班、台北县工业会、新竹市工业会、健行工专、社会大学等企业经理班讲授,专长于企业远景及职业生涯规划、心灵励志、目标与绩效管理、内部讲师、薪资制度与绩效考核、营销战术、现场项目改善等教育训练课程,企业转型及体质改善辅导、营销策略规划项目改善辅导、生产合理化及降低成本之项目辅导、5S活动、TQM、SPC全面质量提升辅导,辅导实绩有:台湾花连省立医院、台东医院、台北市立医院、卫生局等医疗系统之TQM和佳医疗、众志营造 盛州建设 杰兴钢构理成钢构、华宇钢构……等营建产业十二家,美国克赖斯勒汽车台湾经销商体系之建制与规范等计十二家。西门子、TCL、三星电子、伟易达电子、三皇化工、新科磁电、腾源木工机械、鹏勤木工机械、信浓马达、晟茂科技、鑫品电机、大山拉链、明冠手袋、方达集团、皇冠皮具、鸿业家具、名幸电子、立来印整、东方表业、新楼工业、华声电子、龙德电子、鸿源科技、松下电器、嘉升木业、统柚木业、中林木业、海通木业。

本课程名称: 成本分析与控制

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