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进料检验与协力厂商管理

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培训受众:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

课程收益:

学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。

课程大纲:

课程内容:
1、 进料管制
(1) 进料管制之范围
(2) 进料检验标准
(3) 抽样计划
(4) 进料验收流程
(5) 协力商的考核
(6) 免检制度的推动
2、 免检制度品管系统稽核表
3、 最近理念解析
协力厂商之功能
4、 制度建立要领
(1) 选择协力厂商九个要点
(2) 制造业协力厂调查项目
(3) 协力厂选择方针实例介绍
(4) 选择协力厂的条件分析表
(5) 协力厂评分表
(6) 协力厂等级考核标准
(7) 协力厂评价制度
5、 最佳制度范例
(1) 协力厂商管理方法范例
(2) 外包管理评价办法范例

培训师介绍:

 
黄老师,美国认证协会金牌讲师,高级注册国际职业经理人,多家企业的顾问,专职生产管理培训师。十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技(台)等多家企业,从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,凭着丰富的实际经验及先进的理念,出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理,其间在产值、产量、效率等方面连创新高,随后晋升为生产副总,并带领 MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,却分析精确,课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。

本课程名称: 进料检验与协力厂商管理

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