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从技术人员走向管理

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培训受众:

所有有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员

课程收益:

1、讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法
2、为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议
3、就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析

课程大纲:

一. 引言
? 科学管理历程
? 管理学基础
二.管理者的角色
? 自我定位
? 工作环境
? 管理原则与管理过程
三.计划
? 制定计划的原则
? 计划编制过程
? 方法和技巧
四.组织、招聘和培训
? 组织一个有效的部门
? 招聘工作
? 培训员工
五.领导和激励
? 激励员工
? 领导艺术和科学
? 和员工进行有效的沟通
六.控制
? 对人员和过程进行控制
? 管理信息与处理问题
七.企业文化与企业发展规律探讨

培训师介绍:

 
郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称: 从技术人员走向管理

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