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洞察秋毫掌握全局—管理心理学

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课程大纲:

培训之道 提炼精髓 实战应用
我司月度精品培训公开课程

时间:2012年6月15-16日——深圳(3600元) 6月8-9日——北京(3600元)

【课程背景】
管理心理学系统浩大,本期选择了其中最有影响力的要点,进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,领导心理科学,致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
经典的心理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着非常高的实用价值。比如,情感激励比金钱更有效,领导到位的企业,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?运用心理学知识,能够比金钱更加有效。
本课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升领导的影响力。
课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。


【课程特色】
基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

【课程大纲】
第一模块 管理抓重心
1) 视频案例引入
2) 分析:掌握管理工作的开关
3) 心理学验证:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)
4) 结论:领导者的工作要注意投入平衡
5) 应用:(1)、区分情感问题和目标问题
(2)、通过倾听解决难题
第二模块 权力与执行
1) 案例:《亮剑》李云龙
2) 分析:打开群众的开关
3) 实验验证:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4) 陷阱及解脱:新人的导入和负面心理脱敏
5) 应用:(1)、提升执行力的三步技巧
(2)、责任到人的技巧
第三模块 情感最激励
1) 案例:《三国演义》视频
2) 分析:寻找超级明星的开关
3) 实验验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4) 陷阱及解脱:认知不协调实验(1959,费斯廷格)
5) 应用:(1)、善用情感改变态度的流程设计
(2)、情感激励法的弱点及克服方法
第四模块 平衡出绩效
1) 测试:权变领导(费德勒,1970)
2) 分析:团队绩效与平衡的关系
3) 历史验证:中国历史揭示的四种格局
4) 问题:将平衡思想贯彻到体系设计当中
5) 应用:(1)、平衡个人权力与职位权力
(2)、平衡团队的执行力与创新力
总结:领导者如何进行人格魅力修炼


【收费标准】
3600元/人(含中餐、茶点、讲义费等)

培训师介绍:

 
金树松老师
* 管理学学士,北大心理学硕士。主修心理学、历史和哲学
* 清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学
担任MBA、总裁研修班客座教授
* 十余年企业管理实践,曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理
秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位,有较深入
的人力资源体系、专业、量化操作实践,擅长公司文化产品化、人才
测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域
授课风格
用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。
主讲课程
《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《部属辅导与激励》
部分客户
IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网

本课程名称: 洞察秋毫掌握全局—管理心理学

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