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股权激励与薪酬绩效(深圳6月7-8日)

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  • 开课时间:2012年06月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年06月08日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 周凌峰
  • 课程编号:197634
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:604
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培训受众:

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理
、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程收益:

【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用
分享薪酬绩效实战经验
剖析薪酬绩效与股权激励的关系和难点

课程大纲:

股权激励与薪酬绩效(深圳6月7-8日)

周凌峰 股权激励专家;
武汉大学客座讲师,中人网特聘讲师
2012年6月7-8日(周四、周五)深圳

“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术


培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
1.如何让股权期权分配得更加公平、合理?
2.如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
3.如果构建进入和退出机制?
4.如何解决动态问题,防止不应有弊端?
5.如何防范法律风险、制度漏洞?
分享薪酬与绩效实战经验——
1.为什么支付了较多的薪酬而员工并不满意?
2.确定薪酬的依据到底有哪些要素(功劳、苦劳、疲劳)?
3.为什么实施薪酬与考核挂钩反而效果不佳?
4.绩效考核是否“一用就灵”(提高绩效)吗?
5.为什么实施考核后反而业绩下降了?
6.薪酬绩效如何与股权激励(长期激励)有效对接?

【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【课程大纲】

模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励?
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同
思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3.定对象——找准该激励对象,比选对象还难
4.案例分享
思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

5.定原则——股权激励的指导思想
6.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半
7.上市公司与非上市公司的激励模式
8.某化学公司虚拟股份(分红权)——案例
研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

单元三:股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水
3.某公司案例——案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

4.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
5.某华南地区公司数量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
   
6.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
7.某公司职位价值评估——案例
思考:人力资本如何“对价”货币资本?

8.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
9.浙江XX公司禁售期规定——案例
思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

10.定条件——股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4.激励计划如何管理?
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
6.如何设置进入机制和退出机制?
7.如何防止成为股东后失去动力?
8.江苏某集团退出机制——案例

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

模块Ⅱ:薪酬绩效——实战与技巧
单元六、薪酬(上)
1.常见的薪酬问题有哪些?
2.薪酬体系建设的步骤、方法
3.薪酬哲学与战略
4.外部薪酬调研真的有用吗?
5.如何确定薪酬结构、水平?
思考:如何制定有效的薪酬战略?

单元七、薪酬(下)
1.什么是宽带薪酬、窄带薪酬?
2.怎么基于企业销售收入和利润提取奖金?
3.为什么实施浮动薪酬效果反而不加?
4.如何有效实施年薪制?
5.薪酬如何与股权激励借口?

单元八、绩效(上)
1.为什么企业绩效管理效果不好?
2.绩效管理的价值和意义到底是什么?
3.案例分享
4.绩效管理中的各个角色分工
5.绩效管理原则/步骤、内容及方式
6.影响绩效的深层次原因有哪些?

单元九、绩效(下)
1.不好的考核给企业带来哪些弊端?
2.绩效管理的四个环节及注意事项
3.关键绩效指标设计的主要方法和技巧
4.案例分享
5.常见绩效管理误区如何避免?
6.绩效真的是万能的吗?
思考:如何使绩效管理效果更佳?

单元十、讨论/互动及自检式总结

【培训费用】3800元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
地学员报名,我们可帮您预定酒店。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
周凌峰 我咨询 总经理,公司治理及管控专家
清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师
知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。
擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》

、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组

织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践:大全集团(中国电气行业十大领军企业)、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、科达科技(新加坡上市公司)、APC中国(全球最大UPS制造商)、深科控股(香港

上市公司)、绿色沿海家园(香港上市公司)、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、骆驼集团、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得

控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、

深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业:志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州国资委(60多家企业)、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发

集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、吉比特网络、正泰集团、大全集团

、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建

滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华

立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份…
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
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本课程名称: 股权激励与薪酬绩效(深圳6月7-8日)

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