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项目管理实战研修班

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月13日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19764
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:374
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培训受众:

企业执行层、中高层管理者,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有一定项目管理经验、正在从事项目管理工作的人员。

课程收益:

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
把握项目管理之重点精华,会运用WBS、CPM等方法来有效管理项目;
全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理方法;
深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;

课程大纲:

课程设置:
第一天
一、项目与项目管理
1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)
2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
1)需求的提出与识别
2)通过质量功能展开(QFD)将客户需求转化成项目交付结果的产品特性
3)定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景
二、计划项目
1、项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划
2、战略计划
实战训练2:确定某项目的战略计划
3、 实施计划
1)实施计划的依据:项目目标 
2)实施计划的方法:滚动计划
3)实施计划主要内容:5W1H
4)确定项目范围 ? WBS(定义与作用、编码及其开发方法)
实战训练3:分解某项目的工作内容 (WBS)

第二天
4、 进度计划
1)确定活动的执行顺序  
2)估计活动的工期  
3)绘制网络图
4)确定关键路径   
5)制定进度表   
6)Project 2003的应用
实战训练4:绘制某项目的网络图,确定关键路径并估计工期
5、 资源计划
1)资源计划的依据:WBS      
2)人力资源-责任分配矩阵
3)物质资源-设备、材料、零件等  
4)资源平衡技术
6、 成本预算计划
1)项目成本构成  
2)成本估算技术  
3)编制成本预算
实战训练5:绘制某项目的成本预算曲线
7、 风险管理计划
1)风险识别  
2)风险评估  
3)风险应对措施  
4)风险监控
实战训练6:制定某项目的风险管理计划
8、 当天内容回顾

第三天
三、 实施、跟踪与控制项目
1、 沟通项目信息
1)召开项目启动动员大会:营造项目实施的有利环境
2)项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
3)组织有效的项目会议
4)建设高效项目团队
2、跟踪项目进展
1)建立跟踪制度     
2)确定跟踪指标
3)收集项目数据:进度、成本、质量、风险  
4)项目进展报告
3、 评价项目执行绩效
1)收益值分析(EV)   
2)S曲线
实战训练7:用EV评价某项目的执行绩效
4、 控制项目
1)范围变更控制  
2)进度控制  
3)成本控制  
4)质量控制
四、 收尾项目
1、 验收项目结果 
2、 总结经验教训
五、 课程内容回顾
1、录像片:某公司项目管理实践
2、问题与解答
3、课堂测试

附录 项目管理模板(讲师将在授课过程中演示)
项目需求建议书(RFP) 项目授权书(charter)
项目需求文件 项目范围说明书
项目工作分解结构(WBS 资源计划
项目进度计划 风险管理计划
项目采购计划 项目质量管理计划
项目沟通管理计划 项目变更管理
项目阶段性评审报告 项目会议记要
项目总结报

本课程名称: 项目管理实战研修班

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