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精益生产-细化现场管理

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培训受众:

生产领域工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员

课程收益:

以制造企业为立足点,以制造工序、生产流程为对象,通过案例介绍、分析,在了解、感悟其它企业成功经验的同时,掌握IE工具在实现精益生产过程中的有效作用,学会运用IE技术手法来解决现场中发生的问题并防止这些问题的再发生。
1、运用程序分析法,消除生产线瓶颈工序问题。
2、运用作业分析法,缩短作业变换时间。
3、动作分析法介绍及应用。
4、运用工作研究,缩短计划编制时间。
5、介绍一种库存管理有效方法。

课程大纲:

第一部分: 诠释工业工程(IE)
工人的实际内容
浪费的识别
IE基本概念
IE的发展历程与特征
IE工程师素养
企业推行IE的注意的问题
第二部分:五五法
什么是五五法?
五五法的目的
五五法应用原则
五五法原则表
第三部分:流程法
流程法的定义
流程法的目的
流程法的应用范围
流程法的应用
第四部分 人机法
人机法的定义
人机法的目的
人机法的意义
人机法的应用原则
人机法的作用
第五部分 双手法
双手法的定义
双手法的目的
双手法的意义
双手法的应用范围
双手法的作用
第六部分:动作改善法
动改法的概要
动改法的作用
动改法的类别
动作经济原则
预定动作时间标准(PTS)
第七部分 标准时间与生产线平衡
标准时间概要
生产线不平衡的产生
平衡率与损失率
生产线平衡的方法
如何开展工位优化
第八部分 标准操作(SOP)
标准操作基本概要
为什么要实行标准操作
标准操作卡的内容
标准操作卡要解决的问题
标准操作卡的应用

本课程名称: 精益生产-细化现场管理

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