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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2007年11月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19778
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

HR经理、行政部经理、人力资源主管、负责人力资源的相关人员、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等

课程收益:

★提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性;
★掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理;
★掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
★掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步;
★通过分析关键业绩指标,形成战略规划与全面预算;
★突出企业管理的重心,形成管理的系统性;
★学会有效地与财务专业人员交流,并更好地理解公司的财务政策

课程大纲:

一、现代财务管理基本原理、概念
基本概念会计语言现代财务管理成本核算管理体系
二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础?(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
-公司财务安全评价-公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)-公司盈利能力评价
4.现金流量和现金流量表的阅读
5.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图-公司经营效率评价
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7、财务报表的延伸和管理会计报表体系
三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1.财务人员的主要地位和功能:战略和计划的执行评价专家
2.预算在企业中的作用3.编制预算中假设与依据
4.预算编制的流程规划5.预算编制中的综合改良演练
6.预算的跟综仪表盘与控制工具7.流程控制:重点分析采购流程和销售流程
8.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、非财务经理的税务管理
1.税务基础2.公司面临的税务环境
3.税收策划的目的是:规避风险与降低税负4.你的决策是否有充分的法律依据
5.公司税务风险分析和控制6.税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证
五、公司监管之本----财务控制
1、内部控制基本观念
-内部控制制度定义-内部控制-整体框架-内部控制的5个要素
2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计
3、内部控制设计的理念基础
-对人性的基本估计-内部欺诈威胁的渊源-组织风险因素的4点分析
4、内部控制目标设计
-目标设计标准-内部控制分目标的构造原则-成本效益对内部控制设计的制约
六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
-股权结构安排-资金成本分析
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
-EVA在人力资源系统推广失败的原因-基于计划和预算的企业绩效管理
-知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计-预算控制文化
3.营销管理系统所需要的财务知识
-应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理-信用额和信用期的管理
-应收帐款的融资管理-分客户的赢利模式设计
4.运营或生产管理系统所需要的财务知识
-运营计划到最低库存管理(制造型企业业)
-综合项目群管理到外包计划管理(项目型企业)
-基于客户需求的配置管理(大规模零售及服务企业)
5.采购和物流管理系统所需要的财务知识
-经济批量采购到集成供应链管理-供应商评价和采购控制
-应对采购赊帐管理-采购报表和物流报表中的财务要素
6.质量管理和创新管理系统(企业的生命)所需要的财务知识
-产品创新管理中的必须设计和关注的财务指标-质量成本核算和预算
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧

培训师介绍:

 
贾老师--中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学,华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,?在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。?

讲课风格:条理清晰,理论

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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