全面预算管理--预算制胜之道

模块一 预算的准备与布置程序
1. 预算中涉及的会计方法与政策
2. 全面预算的逻辑起点
3. 用什么方法编制预算
4. 理解预算管理的循环过程
5. 预算的前期准备工作
6. 年度预算的准备工作
7. 年度预算的制定过程
8. 年度预算的批准程序
9. 年度预算的执行与跟踪过程
模块二 预算编制详解
1. 销售预算
2. 产品预算
3. 投资与资金预算
4. 费用与人员预算
5. 预算汇总与平衡
模块三 滚动预算、执行、分析
1. 预算调整怎么办
2. 理解滚动预算
3. 年度预算、滚动预算/最新预测
4. 财务部与滚动预算
5. 滚动预算的编制
6. 预算的执行与控制
7. 预算跟踪与分析
8. 预算与KPI结合
9. 预算绩效管理
模块四 常见的预算管理难点分析
1. 产品预算难点分析
2. 费用预算难点分析
3. 销售预算难点分析
4. 关于目标准确性的理解
5. 中小企业预算结症
6. 改变关于预算管理的习惯误解
7. 预算执行中存在的问题
8. 优秀企业的预算理念
模块五 理解预算的本质与作用
1. 预算是什么
2. 公司为什么要做预算
3. 预算、预测与计划
4. 在管理中预算和预测是如何发挥作用的
5. 全面预算全在哪里
6. 预算目标的作用
7. 建立预算政策和程序
8. 有效预算体系的特征
9. 预算复杂吗
10. 预算的定位和预算作用的定调
11. 预算的作用和容易出现的问题
12. 预算环境认知
13. 预算沟通 – 与相关管理者达成共识
14. 对预算控制作用的理解
15. 预算的副作用
16. 预算的走向
17. 名人谈预算
模块六 财务人员在预算中的作用
1. 职业经理人的预算技能
2. 预算技能的培训内容
3. 不同组织的预算职能
4. 预算编制的一般安排
5. 财务部的预算角色
6. 财务总监的预算角色

孙 犁 老 师 简 介
* 我司高级讲师
* 海尔高级财务经理，职业经理人
* 曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。
* 海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；
借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多 家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
孙老师十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
授课风格：
实战、实用、实效。
用真实的案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。
专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！
培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员，更适合企业财务管理、供应链管理人员，通过大量的具体案例解析管理中的问题，
擅长领域：
* 全面预算管理----预算制胜之道
* 风险管理与内部控制
* 企业公司层面风险评估与内控结构设计
* 高级经理人的财务管理;
* 企业非财务经理的财务管理;
* 拟上市公司IPO高级经理人的财务管理
* 企业的信用管理与应收账款控制;
* 如何搭建企业应收账款管控体系
* 企业绩效管理中财务指标的设定
曾服务过的客户：
一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、郑州金成集团、山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、山东电力集团、内蒙古伊利集团、内蒙鄂尔多斯集团、宁波发改局,东芝(中国)公司、四川电信集团、福建盐业集团、浙江三花集团、中南建设集团等百余家企业。
学员评价：
孙老师的课程深入浅出，能直指我所需要的问题症结，解决了我在实际工作中的问题，而且上课时候的互动也让我记忆犹新，非常感谢孙老师精彩的课程。 ----中国重汽 财务经理
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟！
----伊利集团 财务经理
孙老师的课程劳逸结合，不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛，并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动，让人记忆深刻的一堂课。 ----三一重工 财务经理