您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

六西格玛如何为企业带来实效培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月01日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月01日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19802
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:319
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业CEO/总经理,副总经理,研发总监、工程总监、质量总监、生产总监、总工程师,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、质量、工程、生产骨干员工

课程收益:

■清楚六西格玛管理的系统化解决思路;
■了解在执行层面导入六西格玛管理方法;
■熟知六西格玛项目管理运作方法;
■为提升企业效益拓展思路;
■了解改进企业运作流程和新产品研发的优化方法。

课程大纲:

一、六西格玛概述
六西格玛管理发展历程及亮点
全球领先企业的成功经验
六西格玛项目管理
六西格玛的组织架构和推行流程
如何选择六西格玛项目
项目收益计算方法
流程改进六西格玛DMAIC
六西格玛设计DFSS
精益六西格玛LEAN
二、六西格玛流程改进方法
DMAIC路线图
项目章程
QFD
质量屋的建立;
顾客需求分析与工程措施的确定;
关键措施与瓶颈技术的确定;
市场竞争能力和技术竞争能力分析;
工程措施之间的交互作用评估;
产品规划、零部件展开、工艺计划、生产计划四阶段质量功能展开;
并行工程与QFD的结合运用;
QFD在服务业和管理领域的扩展。
流程分析
流程的要素

培训师介绍:

 
John.Nei:
美国质量学会注册6σ黑带;
APECG6σ专家经
2004年美国质量学会注册六西格玛黑带;
2005年中国质量协会全国优秀六西格玛黑带项目获得者;

完成/辅导多个黑带项目;
在本专业领域获得多项专利。
专长:流程改善、DOE、质量工程、研发管理
咨询项目实践:
合格率改进项目
设备研发和性能升级项目
系统流程优化项目
提高客户满意度项目

本课程名称: 六西格玛如何为企业带来实效培训班

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%