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KPI+BSC 实战训练营

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  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月29日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19808
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:521
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培训受众:

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

课程收益:

→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
→学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡
→了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

课程大纲:

培训内容:
一、绩效管理的意义与作用
1、绩效管理对企业、经理的意义;
2、考核方法的优劣对比;
3、绩效管理所面临的困境;
二、目标与指标
1、什么是目标?
2、目标与任务;
3、什么是指标与指标的性质;
4、选择指标的标准;
5、什么是KPI,如何准确地理解
6、指标的类型分析
三、建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢?
为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢?
寻找KPI的方法思路
是什么?
工具有哪些呢?
1、价值树法;
2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法;
4、关键成功因素法;
5、目标策略法
四、平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?

本课程名称: KPI+BSC 实战训练营

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