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企业中高层经营与决策沙盘模拟

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  • 开课时间:2013年06月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年06月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:198120
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员

课程收益:

* 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
* 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
* 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
* 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
* 运用博弈理论增强企业竞争能力;
* 学习全面预算计划管理能力;
* 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能
* 培养跨部门协调与决策能力

课程大纲:

课程设置背景:
模拟企业现状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑 战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过5年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。

课程大纲:
第一天上午:
* 导言
* 沙盘模拟规则介绍
* 模拟模型公司第一年运营
* 制作财务报表、对经营结果评价
* 面临的未来发展机遇

◎ 财务管理包括财务关系与财务活动
◎ 企业价值链管理
◎ 财务分析的基本方法
◎ 关键经营指标财务分析;

第一天下午:
* 新经营团队角色定位
* 新公司战略选择
* 市场营销活动
* 模拟模型公司第二年至第三年运营
* 制作财务报表、财务分析、财务评估
* 分享、点评、阐释解决方案

◎ 流动比率与速动比率分析
◎ 资产回报率、股东权益回报率分析
◎ 顾客价值分析;
◎ 现金流的管理与控制;
◎ 核心产品线管理;
◎ 解读关键财务报表
◎ 资产负责率分析

第二天上午:
* 沙盘复盘
* 模拟模型公司第四年运营
* 财务分析、财务评估
◎ 财务分析的基本方法
◎ 财务报表哪些科目容易作假?
◎ 经营管理中边际决策观念的实战应用
◎ 盈亏平衡分析及运用价值;


第二天下午:
* 模拟模型公司第五年运营
* 分享、总结

◎ 公司经营风险预警防范;
◎ 重构价值链,打造成本竞争优势;
◎ 成本、费用和利润管理;
◎ 杜邦模型
◎ 资产回报率及股东权益回报率分析

培训师介绍:

 
余博士,1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1995年留学美国和加拿大,先后获MBA和

信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现

为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多

利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了东方智慧与西方实战技

术,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。

曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程:中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、天津

中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东建行、遵

义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电信、湖北电

信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、吉林移动、海南

移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、福建贝能科技、深圳

卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通置业、远洋地产、和记黄

埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万家乐、成都高新区、深圳招商

局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、河北国电、河北华能、福建华

电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、江西电力、广东电力、毕节供电

局等。

本课程名称: 企业中高层经营与决策沙盘模拟

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