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2012年中国世界级制造年会

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培训受众:

1.总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
2.精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长 、精益六西格玛倡导者
3.六西格玛黑带、绿带培训老师及学员、精益六西格玛项目辅导人员
4.厂长/营运总监、生产经理、质量经理、仓储(内部物流)经理
5.战略采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
6.技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理

课程收益:

1.不同文化背景下的专家共同剖析世界级制造,帮助企业领会世界级制造的精髓

2.世界著名企业高管的多年实践分享,企业可获得现成的先进管理方法,节约大

量探索时间

3. 深刻富有前瞻性主题,适合企业各部门成员,开拓企业领导层人员的思维,帮助企业统一全球化意



4.中国制造和全球制造的对话交流,帮助企业发现自身问题根源,找出解决问题的有效方法

5.自由交流的豪华自助午餐,高智囊人群的思想碰撞,为企业提供建立高质量人脉资源的最佳时机

课程大纲:

1.我集团总裁——总裁致辞
2.我集团总裁——迈向世界级制造,加快企业全球化进程
3.世界级制造的缔造者 施恩伯——世界级制造的本土化
4.茶歇时间
5.原日本丰田制造部部长 近松康贵——TPS在全球化发展中现状
6.自助交流宴会
7. 三星电子管理革新部长 Lee Sang Yeol ——韩国三星集团全球化供应链管理实践分享
8. 徐工集团质量技术分管领导——徐工集团精益六西格玛实践分享
9.茶歇时间
10. 互动对话,全体演讲嘉宾——企业在全球化进程中如何打造自己的核心竞争力
11. 海尔集团高管——海尔集团精益六西格玛实践分享

培训师介绍:

 
1.施恩伯(Richard.Schonberger) 世界级制造的缔造者
美国学者施恩伯(Richard.Schonberger)教授从1980年代到21世纪的开始,30多年来他一直是先进制造理论最敏锐的先知、新管理方法的开路先锋,“世界级制造”是他在1986年首创的一个术语。

2.이 상 렬 ( Lee Sang Yeol ) 三星电子管理革新部长
韩国三星集团是一个具有六十年历史,集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一,也是世界著名的跨国公司。

3.近松康贵 原日本丰田制造部部长
丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

4.徐工集团质量技术分管领导
徐工集团成立于1989年3月,22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第7位,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

5.杨振华 我集团总裁
国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员,美国质量协会会员。我集团是全球领先的企业绩效突破性提升咨询培训机构。提供以精益生产(Lean Manufacturing)、六西格玛(Six Sigma)管理为核心的、以世界级运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。

本课程名称: 2012年中国世界级制造年会

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