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六顶思考帽思维训练

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  • 开课时间:2012年07月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年07月13日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Alan Deng
  • 课程编号:198549
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:1044
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课程收益:

一、课程目的:
通过六顶思考帽的训练可以掌握:
如何在多数人只能发现问题的地方找到机会
如何发现一个问题的新的角度,从而找到商业机会
将问题分解成不同层次的技能
培养团队的协同思维能力
用平行思考的力量替代以往对抗和相反的思考
创建动态的、积极的环境争取人们参与
有效地提高创造能力

课程大纲:

二、课程内容:

第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子:雨点变奏曲-传统思维的误区
局限性思维:局限性思维的弊端
对抗性思维:对抗性思维的弊端
替代传统思维的方法:L平行思维;认识我们的思维形态
平行思维的工具—六顶思考帽
什么是帽子?
六顶思考帽的价值
六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析
A、如何进行白帽思维
白帽的概念
白帽思维的原则
案例:公司开始进行“海盗计划”
白帽思维的难点
案例讲解与课堂演练

B、如何进行红帽思维
引子案例:你喜欢这个设计吗?
红帽的概念背景,情感与思维,直觉与思维红帽思维语言
红帽思维的用途
红帽思维的使用原则
红帽思维的难点
案例讲解与课堂演练

C、如何进行黑帽思维
黑帽的概念
例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?
黑帽思维的用途
黑帽思维的原则
黑帽思维的难点
案例讲解与课堂演练

D、如何进行黄帽思维
黄帽的概念
例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?
黄帽思维的用途
案例讲解与课堂演练

E 如何进行绿帽思维
绿帽的概念创意与绿帽思维
绿帽思维使用的原则
绿帽思维使用的用途
如何利用绿帽思维进行创新?绿帽思维技法
案例讲解与课堂演练

F 如何进行蓝帽思维
蓝帽的概念
例:客服主任最近经常接到客户的投诉电话
蓝帽思维的使用原则
蓝帽思维的用途
案例讲解与课堂演练

第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用
A、如何使用六顶帽子?
使用六顶思考帽的十项注意事项

B、单独使用六顶思考帽
黄帽的单独使用
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
黄帽的单独使用范围

红帽的单独使用
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
红帽的单独使用范围

黑帽的单独使用
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
黑帽的单独使用范围

绿帽的单独使用
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
绿帽的单独使用范围

C、系统使用六顶思考帽
何时使用六帽序列?
六帽序列的使用原则
如何使用初始序列
讨论:初始序列应该避免的使用什么帽子?
如何使用中间序列?
如何使用结尾序列?
如何使用简单的短序列?
结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

培训师介绍:

 
Alan Deng
我公司 首席咨询顾问 黑带大师
深圳质量协会6Sigma专家组专家
六西格玛标准化TEAM FBB (三星)
六西格玛标准化TEAM处长(三星)
供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师,
经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
客户评语:邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会,与学生互动,并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
华为技术

本课程名称: 六顶思考帽思维训练

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