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应用project 2003& 2007实现企业项目管理

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培训受众:

适用行业:汽车、机械制造、电子电气、IT及通讯、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等
适用对象:项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等
培训形式: 公开课(本课程同样适用企业内训) 现场讲授/案例分析测试
适用范围:工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改项目、企业管理流程改进等

课程收益:

本课程为工程项目管理的实战应用课程,可适用于企业内训和公开课,全面讲授如何有效利用project来完成各类工程项目的管理。内训可采用企业实际工程项目案例教学。课程难易适中,注重知识与实践的结合。

课程大纲:

第一部分:项目管理基础知识(30分钟)

1、项目管理的相关知识
项目管理的发展
项目管理基本概念
现代项目管理的九大知识体系
项目的三要素与项目管理的主要阶段
常用项目管理组织结构与项目团队
工程项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目、EPC总承包项目

2、Microsoft Project 产品简介
Microsoft Project 的工作环境
Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
project 2007新性能介绍
实现基于project 的工程项目管理的解决方案

3、项目计划制定的主要流程 
制定项目计划基本过程
project中的项目管理技术应用

第二部分:项目启动与规划阶段管理(7个小时)

1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

2、项目综合进度计划的编制(范围、工期、成本、质量)
项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要考核点

培训师介绍:

 
敖老师:
PMP 项目管理企业内训及咨询顾问 ,微软中国特约project资深项目管理讲师。在it研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家跨国企业、通讯公司、工程公司、房地产及制造企业提供项目管理及 project实战咨询与应用培训,在项目管理理论、方法、工具、实践、项目管理过程控制,项目绩效管理方面均具备丰富的项目管理实践经验,多年从事 project软件授课,为近百家企业提供过项目管理咨询、EPM企业项目管理实施与培训服务,在project工具与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习 project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。

本课程名称: 应用project 2003& 2007实现企业项目管理

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