您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

关键人才管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年07月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年07月19日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:198640
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:394
您实际购买的价格
付款时最多可用285淘币抵扣285元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
285
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等

课程收益:

* 陈述企业持续成功和关键人才管理
* 运用人才地图和关键人才定位
* 优化人才盘点和规划的流程和工具
* 描述关键人才发展的721法则

课程大纲:

课程前言
古人云“千军易得,一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑——
* 如何识别关键人才?
* 如何获取关键人才?
* 如何用好关键人才?
* 如何保留关键人才?
针对以上问题,我们原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《向麦当劳学习:关键人才管理》的精彩课程,课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘人才的能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才基础。


课程大纲
【第一天上午】
一、关键人才——企业管理的关键
1、企业持续成功和关键人才管理
(1)企业持续成功的秘诀和组织能力
(2)组织能力和关键人才管理
2、关键人才管理
(1)关键人才管理之“度”-“四度”关键人才
(2)关键人才管理之“道”-员工价值交换(EVE)
(3)关键人才管理之“痛”
(4)关键人才管理之“痒”
3、课堂讨论:
(1)如果你是比尔.盖茨,你会带走哪20个人?
(2)关键人才管理之“到”

二、如何识别关键人才
1、关键人才识别之“困”
2、人才定义和人才公式
3、人才地图和关键人才定位
4、关键人才识别
(1)如何识别关键岗位?
(2)如何识别能力?
(3)如何识别潜力?
(4)如何进行人才校准?
(5)麦当劳案例分享
5、课堂研讨:关键人才识别之“到”
6、课堂练习
(1)快速建立胜任力模型
(2)有效识别一个关键人才(行为事件访谈)
(3)行动方案——如何改进公司的关键人才识别体系?

【第一天下午】
三、如何获取关键人才?
1、关键人才获取之“痛”
2、关键人才获取之“术”
(1)关键人才的盘点和规划
(2)关键人才的内聘、外招和共享
(3、如何进行关键人才盘点和规划?
(1)盘点和规划的内容、职责分工和时间安排
(2)盘点和规划的流程和工具
4、如何进行关键人才的内聘?
(1)关键人才的调动、晋升和准备度评估
(2)关键人才梯队建设
(3)麦当劳案例分享
5、如何进行关键人才的外招?
(1)关键人才获取竞争力分析
(2)关键人才招聘方案的制定
(3)关键人才“营销”
(4)爱玛客案例分享
6、如何进行关键人才共享?
7、课堂研讨:关键人才获取之“到”
8、课堂练习:
(1)成功营销一位关键人才
(2)行动方案:改进公司的关键人才获取体系


【第二天上午】
四、如何用好关键人才?
1、关键人才使用之“痒”
2、关键人才使用之“术”
(1)胜任
(2)敬业
(3)资源
3、如何提升关键人才的胜任度?
(1)关键人才发展的“五星”模型(DMAIC)
(2)关键人才发展的721法则
(3)爱玛客案例分享
4、如何提升关键人才的敬业度?
(1)关键人才敬业度调查
(2)关键人才的激励
(3)飞利浦案例分享
5、课堂研讨:关键人才使用之“困”和“到”
6、课堂练习:
(1)有效用好一位关键人才?
(2)改进方案:改进公司的关键人才使用体系

【第二天下午】
五、如何保留关键人才?
1、关键人才保留之“恨”
2、保留关键人才保留之“术”
(1)关键人才保留竞争力调查和分析
(2)留人留心
(3)“金手铐”和“铁锁链”
3、如何建立“幸福企业”?
4、如何进行关键人才的职业发展?
5、如何进行“金手铐”和“铁锁链”?
6、麦当劳、飞利浦案例分享
7、课堂研讨:关键人才保留之“到”
8、课堂练习:
(1)有效保留一位关键人才
(2)行动方案:改进公司的关键人才保留体系

培训师介绍:

 
原麦当劳(中国)中区人力资源总监 刘阳
实战经验
他具有10多年人力资源管理经验,曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理,专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。
专业背景
曾获得6Sigma黑带;是电视栏目“中国职场好榜样”的点评嘉宾。
主要课程
关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……

本课程名称: 关键人才管理

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%