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清华大学高级职业经理研修班(第二期)

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培训受众:

大中型企业中层管理者、小型企业高层管理者
由专业管理向综合管理提升的管理者
企业接班人和青年后备干部

课程收益:

使高级职业经理系统提升综合管理知识、加深对理论知识的理解和应用,并在此基础上提升高级职业经理发现和解决组织中出现问题的能力、增强执行力

课程大纲:

模块一 高级职业经理的 战略执行力

分析国际、国内宏观经济形势,帮助高级职业经理掌握行业竞争优势分析工具,增强其对企业外在环境的敏感度,开拓其思维和视野;另从战略管理的角度分析企业所处的环境、竞争对手和优劣势,使高级职业经理更好地理解和执行企业的发展战略。
宏观经济形势分析
企业战略管理

模块二 高级职业经理的 市场运作力

将现代市场营销理论与中国营销实践相结合,使高级职业经理了解与营销相关的一系列理论与活动、明确以市场为导向的营销战略如何而来,以及如何以消费者研究为出发点进行有效的市场细分与定位,在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。
战略营销
消费者行为市场营销策略

模块三 高级职业经理的 财务控制力

财务管理贯穿于企业经营管理的方方面面,是企业制定决策、实施决策的基础和依据。本模块提供高级职业经理必备的会计知识,帮助其掌握会计报表分析方法、认识财务管理在企业管理中的作用,使其把握企业发展脉搏、高效落实企业的决策。
财务报表分析
财务管理

模块四 高级职业经理的 组织领导力

介绍建立学习型组织的前沿研究成果,帮助高级职业经理提升管理和驾驭组织系统的能力、成为更有效的管理者;另通过探讨提高领导效力的诸多因素,帮助高级职业经理了解自己的领导风格,发挥自身潜能,更好地指导、激励和发展员工。
组织行为学和人力资源管理
团队建设与领导艺术

模块五 高级职业经理的 创新力

知识经济时代,创新更为可贵。创新力是高级职业经理能力最重要的一环。本模块通过最新管理学理念开发高级职业经理的创新思维,同时分析了互联网时代与企业发展息息相关的电子商务环境,帮助高级职业经理提升应对环境变化的能力,以及对企业变革的推动能力。
创新思维突破
企业信息化与信息系统管理
模块六 高级职业经理的 沟通力
高级职业经理的沟通能力在一定程度上决定了其对企业的价值。本模块从高级职业经理与自己沟通、与同事沟通、与公众沟通三方面帮助其提高沟通的有效性,全面塑造高级职业经理的职业素养。
压力管理
管理沟通
公关素养
商务礼仪

本课程名称: 清华大学高级职业经理研修班(第二期)

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