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QC七大手法

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  • 开课时间:2012年07月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年07月26日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:199249
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:
1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。
2.熟练绘制各种统计图表。
3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据,分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

第一单元:前言和统计图表的制作
QC七手法的作用
基本统计图表类别和制作原则
统计图表的制作要领
常见的几种统计图表的案例研究
第二单元:前6大QC手法
1、检查表
检查表的类别
检查表的制作方法和要领
检查表的制作注意事项
2、排列图
排列图的制作方法和要领
排列图的制作注意事项
3、因果图和头脑风暴法
因果图的制作方法和要领
因果图的制作注意事项
头脑风暴法的注意事项
4、散布图
散布图的制作方法和要领
散布图的制作注意事项
5、直方图
直方图的制作方法和要领
直方图的制作注意事项
6、层别法
层别法的制作方法和要领
层别法的制作注意事项
第二单元:SPC统计过程
1、SPC简介
控制图历史说明
统计学概述、SPC的基本概念
正态分布说明
普通原因、特殊原因说明
2、过程能力和控制图原理
过程能力指数:Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明
控制图原理说明
控制图种类及选择说明
3、控制图做法解释
计量值控制图:X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图
计数值控制图:P, np, c, u控制图
控制图判断制程稳定或异常的准则
α,β风险说明
使用控制图注意事项
SPC推行具体步骤
4、案例研究
Case study案例研究
讨论和答疑

本课程名称: QC七大手法

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