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供应商管理与采购成本降低技巧

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培训受众:

采购部门相关人员

课程收益:

透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力,选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报, 规范采购研发工程,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本,展开采购目标管理和绩效评估。

课程大纲:

第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析
某著名民营企业供货商物料报价审批表展示分析
招标底价的制定与合理标
某公司采购招标流程案例分析
某公司采购招标文件实录分析
采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用
采购价格六种分析??目标价/供货商定价/市场定价/价格自行分析/竞标价格/历史价
A.供货商通常依据哪些要素进行报价???分析真正成本/技术含量.
B.供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法
某公司电箱材料材料成本分析表
C.运用价格工具来分析供货商的报价???解决新物料/量小/定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
采购成本结构与采购成本分析
1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施
2.采购成本分解??全成本核算/变动成本核算法
中国移动配套产品报价表成本价格分析--全成本核算法
估价/比价七步骤??浙江某公司估价表格实例分析
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式
某公司收购原料比质比价台帐分析案例
某公司利用计算机控制单价/比价功能系统接口实例展示
某公司采购合同比价审批表展示分析

第二坛: 全面降低成本采购技术/策略/
1. 采购前降低成本---采购研发工程
采购在新产品开发中的作用
The role of purchasing in new product development
Early purchasing and supplier involvement
The design process
How to expand purchasing and supply management’s role
Buyers who interface successfully with engineer
早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采购工程定义
采购组织与采购流程设置
某著名公司EPI采购组织设计案例分享
五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供货商/新技术跟踪/参与价值分析
某著名公司EPI采购流程案例讨论
2. 设计过程对采购的影响-Design Process

本课程名称: 供应商管理与采购成本降低技巧

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