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培训受众:

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员。

课程收益:

• 了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本
• 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力
• 从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法
• 提高仓库、库存控制人员的管理水平

课程大纲:

课程介绍：
“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

课程大纲：
1. 现代仓库的职能是什么？
-案例现代仓库的运作
• 现代仓库的价值
• 仓库与库存管理的基础是什么？
• 仓库管理的组织地位与职能
• 仓库管理战略包括哪些方面？
• 保税仓库管理
-案例分析
2. 企业仓库再规划
• 仓库规划的原则
• 物料流程再规划遵循的原则
• 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
• 仓库现场管理规范
3. 仓库设备及其应用
• 现代仓库设备
• 高效仓库管理案例评析
4. 仓库运作与创新
• 物料JIT供应更优化
• 高效拣选与分拣的方法与技巧
• 出货与补货的最大问题是什么？
• 间即金钱，找出呆废料产生原因
• 盘点---方法与步骤
• 成本与服务水平如何权衡？

5. 企业库存管理与控制
• 供给和需求变量分析
• 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
• 库存管理的内容与目标
• 库存管理的过程及要素分析
• 库存成本分析
• 企业库存控制
• 第三方物流的管理
• 库存的战略管理

课程时间：2天。

现代仓储与库存控制

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课程大纲:

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