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企业项目化管理实践

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  • 开课时间:2012年07月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年07月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:199466
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

董事会、监事会领导;总裁、副总裁、总经理、副总经理;
各级总监、部门经理、技术和业务骨干、立志做中高层管理的各级人员;
各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。

课程收益:

掌握企业项目化管理的概念与应用环境
掌握项目化流程的八步法
掌握企业实现项目化的九个步骤
熟悉项目化的五个过程模块
掌握项目管理的重要工具

课程大纲:

第一天上午:
企业项目化管理概述
项目与企业发展的关系
什么是项目化管理?
企业为什么需要项目化?
企业项目化管理的实施要点
项目管理流程的标准化
企业项目化管理指南
企业项目管理办公室
项目管理办公室的层次设计
企业项目化管理的实施步骤
项目经理和人力资源库的管理
项目管理信息系统和技术工具
企业项目绩效管理的指标设计
项目组合管理的理论与方法
单一项目管理概述
项目组织、项目环境的影响,项目管理需要的管理技能。
项目生命周期、项目管理过程
项目启动过程
需求分析与问题定义
项目选择与优先权
项目目标界定
第一天下午:
项目计划过程
项目范围计划
项目范围的定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
项目进度计划
如何构建网络图
制作网络图所使用的不同类型的网络技术
关键路径方法CPM应用
关键键路径的识别:正推法、逆推法
如何审查项目进度表,并使之与项目目标相一致
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
项目进度计划的展示形式:甘特图、里程碑图、网络图。
项目资源计划
项目人力资源计划
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍:自上而下方法,自下而上的方法,参数模型法。
项目估算人员的要求和其对于项目的影响。
项目预算的方法
资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等
项目风险计划与项目沟通计划
第二天上午:
项目的执行、控制阶段
项目风险管理
变更管理
变更管理的定义
变更管理系统和流程
变更管理中的角色
项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
成本控制的方法
挣值法介绍
有效沟通,KISS原则
团队建设与冲突管理
项目管理过程中的软技巧
项目收尾阶段
管理收尾
财务收尾
项目验收与后评价
第二天下午:
项目化管理应用实践
如何将日常经营活动转换为项目?
怎样将职能型组织转换为矩阵型组织?
如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队?
如何将传统的运作业务转换为短期的、快速交付的工作包?
如何进行项目级别的划分和不同项目级别的管理?
如何进行项目管理流程的制定?
如何进行人员的评价和绩效考核?
项目的评审如何进行?

培训师介绍:

 
李老师,某知名企业项目办主任,IPMP B级,IPMA认证的国际项目管理培训师,MBA。拥有超过十年项目管理实战经验,多年来在制造企业中实践项目管理,积累许多案例与方法理论,熟悉企业项目管理信息系统建立,尤其擅长制造型企业项目化管理的咨询培训与推动。

拥有多次大型公开课及企业内训经验,曾培训企业:江苏恩华药业股份有限公司,天津博科林药品包装技术公司,天津天士力之骄药业股份有限公司、天津天时利服务管理有限公司等,大型公开课学员涉及:中央电视台、中航一集团613研究所、兆日科技、大亚湾核电公司、乐百氏天津分公司,天津田歌纺织有限公司等等。

讲师出版的书籍:《企业项目化管理实践》


部分培训案例(企业项目化管理):
惠州市德赛西威汽车电子有限公司
中钢集团吉林机电设备有限公司
佛山市顺德区百年科技有限公司
ATMEL爱特梅尔半导体科技有限公司
东莞科泰电子有限公司
拜耳BAYER光翌板材有限公司
罗格朗(北京)电气有限公司
博世BOSCH(苏州)有限公司

本课程名称: 企业项目化管理实践

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