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产品数据管理(PDM)

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  • 开课时间:2012年08月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年08月18日 09:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 金小云
  • 课程编号:199683
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程收益:

* 全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。
* 全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。
* 重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
* 掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
* 掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
* 介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

课程大纲:

1、概述
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本要素
1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)
1.7、问题思考

2、零部件信息管理
本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论

3、PART版本管理
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升级基本原则
3.3、PART版本与产品文档版本关系
3.4、制造版本升级
3.5、版本切换方案
3.6、版本升级流程
3.7、PART版本变更与文档资料关系
3.8、问题讨论

4、零部件信息管理在PLM系统实现
本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述
4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案
4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
4.6、问题讨论

5、BOM管理
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM类别
5.3、谁负责制定BOM?
5.4、BOM评审发布流程
5.5、BOM准确率概念
5.6、BOM准确率数据采集与计算
5.7、BOM准确率的管理改进方法
5.8、案例讨论

6、BOM结构设计方法
本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM(EBOM)的概念
6.2、EBOM的结构形式
6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式
6.4、面向客户配置的BOM结构设计
6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?
6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
6.7、BOM信息在PLM系统实现

7、工程更变与PLM系统实现
本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE评审流程
7.4、ECO发布流程
7.5、ECO实施流程
7.6、ECC检查流程
7.7、EC流程在PLM系统
7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

8、产品技术资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念
8.2、产品资料评审发布流程
8.3、产品技术文件发放与督查
8.4、产品资料知识产权保护
8.5、产品资料准确率
8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
8.6、电子档案库管理
8.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

9、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念
9.2、产品数据齐套性管理方案
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
9.4、《产品数据研发交付计划》
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?
9.7、问题讨论
10、IPD流程在PLM实现理论与方法
本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述
10.2、PLM系统的基本构架
10.3、PLM系统实施原则
10.4、PLM实施项目组织结构
10.5、PLM实施项目管理
10.6、IPD流程IT化的要点
10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。

时间安排
2012年8月17-18日(周五、周六)、深圳


部分培训客户
运营商:中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等
通信类企业:广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等
软件及系统集成:用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等
消费电器:海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等
电源/光源:山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等
计算机:联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等
医疗器械:迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等
电力设备:南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等
汽车:一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等
基础电子零部件:杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等
仪器仪表:万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

培训师介绍:

 
金小云:原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家
职业背景:12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位,后就职于IBM全球咨询事业部,任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务,主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目,具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景:
* 在艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
* 在IBM工作期间承担:IT业服务交付项目管理,项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
* 在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有:
* 电信行业产品线运营管理咨询,优化产品平台体系,理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
* IT业服务交付项目管理体系咨询,知识管理系统咨询等。
* 五百强企业研发项目管理咨询,优化基于IPD的研发管理体系,辅导CMMI导入项目。
* 佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、项目管理
* 佛山伊戈尔电气股份公司:研发流程、项目管理
* 南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
* 福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
* 广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
培训背景:为多家企业提供过集成产品开发(IPD)、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

本课程名称: 产品数据管理(PDM)

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