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新品研发流程与绩效管理研修班

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程收益:

学员收益
? 加深对流程的认识,统一流程的沟通语言,为后续流程建设起到“松土”的作用;
? 通过流程梳理的现场互动学习,掌握流程设计与优化的方法,为今后各业务流程的梳理和优化打下基础;
? 分享讲师200多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;
? 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法;
? 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;
? 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧;
? 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;
? 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);
? 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。
课程设置

培训颁发证书:

培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的24小时PDU证书。 

课程大纲:

第一天
8月25日
9:00-12:00 一、重新认识流程
1、 流程模拟演练
? 角色扮演活动:各小组根据场景设计与运作一个流程
2、为什么要关注流程                     
3、流程与战略、商业模式的关系
4、 流程与例行管理的关系
5、 流程与例外管理的关系
6、 本位主义与流程链的矛盾
7、 流程链建设对组织产生的影响力
8、 BPR还是BPI
13:00-16:30 二、如何规划和设计流程
1、流程能力建立的几个阶段
2、企业需要开始流程建设的信号
3、流程规划的步骤及关键模板
1)识别战略和业务模式
2)设计流程总体框架
3)结合业务模式设计业务模型图
4) 确定流程清单及优先级
4、流程如何设计才具备执行的能力

培训师介绍:

 
曾先生
美国产品开发管理协会的会员(PDMA),为中国区9名会员之一。带领团队耗时一年完成《PDMA HANDBOOK》的翻译。曾作为国内著名IT企业项目总监,具有丰富实战经验。多年来专注于研发管理培训和咨询领域,主导了10多个研发管理咨询项目,帮助企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了企业的研发管理和创新能力,

本课程名称: 新品研发流程与绩效管理研修班

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