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教练式公开课--企业文化落地

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:4小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:19989
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长;
企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员;
企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。

课程收益:

塑造企业文化,使企业文化与管理相结合,融入管理中

课程大纲:

第一部分:企业文化与管理
1, 管理进阶四步走
2, 管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3, 如何理解企业文化内涵与外延
4, 企业文化的价值
第二部分:中国企业文化建设十大问题
1, 实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
2, 程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
3, 案例互动
第三部分:如何系统思考企业文化
1. 思考企业的三个最基本问题
2. 思考企业文化的三个基本点
3. 思考企业文化的三个基本目的
4. 思考企业文化的三组基本关系
第四部分:企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门(分公司)企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化

本课程名称: 教练式公开课--企业文化落地

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