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产品需求管理和需求分析实战班

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家等

课程收益:

1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系;
2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;
3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;
4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;
5.掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法;
6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法;
7.掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法;
8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法

课程大纲:

课程大纲curriculum introduction
1 案例分析:某案例公司市场之路
l 讨论:业界产品市场需求管理存在的常见问题及解决思路
l 需求管理的难点与解决
ü 隐性流程
ü 迭代流程
ü 多进程并发流程
ü 辅助流程
ü 监督流程
l 需求工程在研发管理体系中的位置
l 讨论与演练
2 产品需求管理概述
l 有效市场需求管理的要求
l 统一市场需求的观念与意识
ü 市场需求、客户、客户、产品需求的关系
ü 需求视角不同会有什么结果
l 市场需求流程总体框架
ü 市场需求管理的定义与定位
ü 阶段划分
ü 总体框架
ü 与其他流程之间的关联
ü 需求管理的职责范围
l 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具
l 明确组织与角色让流程得到有效的执行
l 案例分析:T公司的组织调整
ü 分布式组织及适用
ü 集中

本课程名称: 产品需求管理和需求分析实战班

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