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企业员工认真能力培训

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培训受众:

员工、企业老板

课程收益:

提升企业员工能力

课程大纲:

企业员工认真能力培训
第一章 老板和员工的天堂
第二章 通往天堂的道路
第三章 员工认真能力的培养
第一章 老板和员工的天堂是什么?
一,老板的天堂
1, 优秀的管理队伍和忠诚的员工队伍
1) 强有力的管理领导团队
2) 有一批踏实肯干的员工
2, 金牛业务
1) 可以带来稳定现金流的业务
2) 这项业务有良好的成长空间
3, 个人的自我实现
二,员工的天堂
1, 找到员工能产生热情的方向
2, 员工在某个岗位能发挥专长(在一个方向努力使自己卓越)
3, 员工在某个方面成为专家,有面子,有钱 (祖鲁人原则)
第二章 天堂之路
一,老板的天堂之路
用人才
1, 把人性的丑陋摒弃在合作之前,契约
2, 用责任心负责的人
3, 使用熟练和经验丰富的人
老板应该具有的特质
1,老板是通才,不是专才,
2,老板是明智的人
1) 了解自己的水平,又节制的指挥别人
2) 了解别人的水平,发挥别人的特长
3,老板是坚定的人
4, 老板是能够鼓舞别人的人
5, 老板是一个认真的人
金牛业务
1, 找到本公司的蓝海
2, 设计出最优秀最简单的赢利模式
二,员工的天堂之路
1,帮助员工找到天堂之路
2,达到天堂的步骤,时间,方法 每一步的检验指标时什么
3,培养认真的能力 企业提出具体可操作的指标
第三章 员工认真的能力的培养
一,内容包括:
1,安心做事;在企业里每工作一天,要有一天的价值,不为企业,要为自己成长负责;
2,把事情做好,一次性做到完美;深入理解自己所担任的职务和任务,明确任务的目的、达成的指标、检验结果、
3,把事情做到更优;
二,领导布置任务要明确:
1,任务是什么?
2,谁做,谁负责?对谁负责?向谁汇报?
3,什么时候完成?分几个阶段完成?什么时候需要汇报?
4,谁监督?
5,目标是什么?
6,完成任务的指标是什么?怎样检验?
三,认真能力的制度保障
四,制度保障实施过程中可能遇到的问题

本课程名称: 企业员工认真能力培训

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