您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

产品平台与技术管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年07月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年07月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李仪
  • 课程编号:200172
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:376
您实际购买的价格
付款时最多可用480淘币抵扣480元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
480
返现金券
160

你还可以: 收藏

培训受众:

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

课程收益:

使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程大纲:

1. 产品平台和技术管理概述(1.5小时)
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划(4小时)
2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练)
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台组合战略
2.4、产品平台绩效与生命周期

3. 组件设计与管理(1.5小时)
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)
演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划(4.5小时)
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程(本节含2组演练)
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。
演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。

5. 技术开发管理 (1.5小时)
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审
5.4、技术项目度量

6. 平台与技术管理组织架构 (1小时)
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍:

 
李仪 
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

本课程名称: 产品平台与技术管理

查看更多:生产管理公开课

生产 计划 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%