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培训受众:

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等

课程收益:

使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程大纲:

1. 产品平台和技术管理概述（1.5小时）
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块（CBB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

2. 产品平台战略和规划（4小时）
2.1、产品平台规划流程（本节含3组演练）
演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。
演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台组合战略
2.4、产品平台绩效与生命周期

3. 组件设计与管理（1.5小时）
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）
演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
3.3、CBB管理

4. 技术战略和技术规划（4.5小时）
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程（本节含2组演练）
演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线。
演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图。

5. 技术开发管理（1.5小时）
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审
5.4、技术项目度量

6. 平台与技术管理组织架构（1小时）
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍：

李仪 
专业背景：14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验，5年培训及咨询经验。
1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作，该软件系统超过100万行代码，作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用，为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献；作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功，并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题，ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间，主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作，并同IPD体系实现了有效对接，大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率，使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率，并长期保持在99.5%以上，为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验，诸多内容填补国内空白。

本课程名称： 产品平台与技术管理

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