您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

从开发至投产全面项目管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2012年08月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年08月23日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 罗忠源
  • 课程编号:200183
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:440
您实际购买的价格
付款时最多可用240淘币抵扣240元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
240
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

希望提升制造业项目管理能力的管理者,比如厂长、各部门经理/主管、产品经理、项目经理及项目管理工程师等

课程收益:

 陈述矩阵式项目组织架构设计要点
 描述项目经理必备的基本能力
 运用项目开发过程管理(EVT/DVT/PVT/MP)方法
 运用项目运营绩效指标管理方法

课程大纲:

【第一天上午】
一、项目管理基础
1、项目管理的起源及其发展
2、项目管理的概念及定义
3、项目管理的重要性分析
4、制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
5、从制造业面临的困境看项目管理
6、通过项目责任制改善制造业内部管理
7、制造业项目管理的动因及目标
8、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
9、产品开发过程中实施项目管理的优势分析
10、矩阵式项目组织架构设计要点
11、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
12、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
13、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
14、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析


【第一天下午】
二、项目经理必备的基本能力
1、如何做好项目的组织策划
2、项目组织策划内容及项目计划书编制要点
3、如何合理进行工作分解及时间估算
4、项目进度表的制定及跟进方法
5、项目资源计划、费用估算及成本控制
6、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
7、规避与防范风险的方法与步骤
8、开发项目团队的管理要点
9、打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
10、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
11、如何做好跨部门之间的沟通与协调
12、提高项目经理项目团队管理能力的方法
13、项目经理如何提高自己在团队中的影响力
14、项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
15、项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
16、项目经理的沟通协调能力要求
17、通向成功沟通的6项基本要素
18、产品开发过程中的日常工作沟通方法
19、如何有效的组织项目会议:会议沟通
20、项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
21、项目经理制胜的人际交往原则


【第二天上午】
三、项目开发过程管理
1、产品开发项目管理的四个阶段
2、产品研发过程中的三个关键决策点
3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
5、工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
6、设计确认的条件及方法(DVT)
7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差
8、项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及清单
9、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
10、项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
11、产品设计标准化组织及设计标准化
12、设计标准化与质量和成本的关系
13、产品标准化设计的三大方法
14、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
15、研发过程中的工程变更管理(ECO)


【第二天下午】
四、项目管理量产阶段
1、项目经理必须关注的运营指标
2、如何通过对运营指标的管理确保项目利润
3、各职能部门与运营绩效指标的关系
4、计划达成率/准时交付率OTD的定义及改善方法
5、制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
6、项目生产效率定义及改善技巧
7、客户满意及客户投诉处理
8、工程变更处理流程及风险控制方法
9、与客户的技术交流及沟通技巧
10、会客的准备及与会的注意事项
11、世界500强企业项目经理客户会议主持程序
12、项目收尾阶段的管理
13、项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
14、项目收尾阶段资源管理及再分配
15、项目合同风险防范与控制
16、项目寿命周期到期风险管理(EOL)
17、Q&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗忠源
拥有十多年著名外资企业生产及供应链管理经验,世界500强企业认证黑带资格。曾担任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业南太集团生产工程经理,世界500强企业伟创力公司供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理等职务,为众多企业实施过精益生产-六西格玛管理改善项目的,获得广泛好评。
在伟创力独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
授课特点
课程寓理论于实战方法中,案例生动活泼,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用效果。

本课程名称: 从开发至投产全面项目管理

查看更多:项目管理公开课

项目管理培训 项目管理公开课 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%