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部属培育与发展

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  • 开课时间:2012年08月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年08月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 沈慧民
  • 课程编号:200260
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

本课程适合希望提高培育与发展下属能力的管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程收益:

陈述执行型组织人员流程评估方法
陈述企业员工能力的规划模型
运用企业人才发展架构模型
运用员工思维塑造工具

课程大纲:

企业要快速响应市场的变化,必须有高执行力的团队予以配合,这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者,正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战――
如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性?
如何定义满足战略需求的员工价值?
如何建立企业员工价值开发体系?
如何构建有效的员工价值管理体系?
针对以上问题,我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与我们一同分享《向GE学习:部属培育与发展》的精彩课程,为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程,帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系,从而为企业最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,建立企业的人才输送管道和人才竞争优势,保障战略实施。
【第一天上午】
一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性
1、什么是执行型组织和企业执行流程?
(1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?
(2)企业执行体系的组成框架和要素
2、人员在企业执行体系重要性
3、什么是企业的人员流程
(1)如何评估你现在的人员流程?
(2)执行型组织的人员流程的评估方法
二、定义满足战略需求的员工价值
1、什么是企业员工能力的规划模型?
(1)什么是员工提升的5B要素
(2)专业能力和职业能力的区别?
2、职业能力要素表
3、人员流程中的招聘战略
(1)什么是招聘的4S原则
(2)面谈技巧―如何深入面试者的内心
4、人员流程中的企业留才战略
(1)什么是企业的留才战略模型
【第一天下午】
三、建立企业的员工价值开发体系
1、什么是企业的人才培养战略
(1)什么中国企业发展的真正瓶颈
(2)案例分析:GE的人才培育体制
2、企业人才发展架构模型
(1)人才培育中的高层领导的哲学和参与
(2)如何建立课堂之外的“课堂”
(3)建立企业的培训体系
【第二天上午】
四、塑造企业的员工思维模式
1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2、重塑员工思维模式的流程图
(1)员工思维模式同企业战略的匹配
(2)界定企业需要的思维模式
(3)认识员工思维模式差距
3、员工思维塑造工具
4、建立企业的绩效管理机制
(1)案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系
(2)如何进行360度绩效评估
5、建立基于绩效的人力资源管理系统
【第二天下午】
五、绩效导向的员工价值管理体系
1、传统员工治理方式的局限性
2、员工治理方式对企业业绩的重要性
(1)案例分析:通用汽车与NUMMI
3、企业员工治理方式的演变
4、何谓无边界管理?
5、如何减少垂直边界?
(1)案例分析:通用电气垂直边界的减少
6、如何减少水平边界

培训师介绍:

 
原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民


实战经验
具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6ó供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
授课特点
善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

本课程名称: 部属培育与发展

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