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2012-7月金牌班组长®,如果进行生产一日高效管理

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培训受众:

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程收益:

●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力;
●让班组成员各司其职、各尽所能,独挡一面地开展工作,充分发挥自身的才能;
●在班组内实施情景领导模式,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队;
●拥有开放的心态,善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法;
●通过实施劳动竞赛,形成比、学、赶、超的竞争局面,提升班组整体绩效;
●组织全员参与,多渠道、多维度地获取知识信息;
●进行班组内的知识共享,班组成员取长补短、优势互补,实现共同的学习成长;
●通过知识运用,使班组成员共享知识资源创造价值。

课程大纲:

第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》
第一部分 金牌班组长如何经营人心
第二部分 金牌班组长如何提升绩效
第三部分 金牌班组长如何培育人才
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过经营人心,建立和谐的团队氛围,从而提升团队的凝聚力的技巧;
●班组长如何通过建立结果导向型的绩效管理,改善员工绩效,从而提升团队的执行力;
●班组长如何通过在班组建立人才培育的机制,提升员工的素质和能力的技巧,实现班组可持续发展。
第一天下午授课内容:《金牌班组长:一日高效管理》
第一部分 金牌班组长如何做好班前准备
第二部分 金牌班组长如何做好班中控制
第三部分 金牌班组长如何做好班后总结
学习目标:
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行的方法;
●班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行的方法;
●班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升的方法。
第二天上午授课内容:《金牌班组长:质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长

培训师介绍:

 
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

本课程名称: 2012-7月金牌班组长®,如果进行生产一日高效管理

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