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精益现场改善亮点工程速成法(上)

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培训受众:

中小企业董事长、总经理,生产制造类各部门经理、主管

课程收益:

提高自己技能

课程大纲:

1、精益现场改善推行组织的形成与管理
2、如何通过3S及目视化管理提升员工的参与与士气
3、如何通过实施精益物料配送系统提升生产效率15%
4、全供应链系统“零库存”物料(JIT)配送实施
5、精益物料配送工装设计与IE效率研究
6、国内著名企业成功实施精益的案例分享

培训师介绍:

 
James Luo:机械工程学士、工商管理硕士(MBA)
精益屋咨询公司首席顾问
世界500强企业认证黑带资格
曾任世界500强Flextronics企业IE/精益生产/六西格玛高级经理,在Flextronics系统新加坡和马来西亚等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。拥有十多年的外资企业制造及品质管理工作经验
辅导企业: 美的集团、港泰玩具、东风汽车、台湾蔚盛集团、德国BOSCH、香港亚伦、麦科特光电、台资国威运动器材等。

本课程名称: 精益现场改善亮点工程速成法(上)

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