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MBA精髓课程

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培训受众:

工作三年以上的企业人士,同时需提供您或贵公司希望通过本课程解决哪些问题

课程收益:

提高自己技能

课程大纲:

一.战略管理
本模块重点培养学员从全局出发的经营决断能力,帮助学员理解企业高层管理者的本质和作用;学会区分企业经营战略和经营方针的不同特点,掌握企业经营战略和经营方针制定的各种实用工具和方法,如行业分析、竞争对手分析及自我分析等。

二.人力资源管理
本模块将突出两个重点:一是人力资源规划与战略。通过让学员掌握如何分析企业内外部的优势与不足,了解人力资源管理如何帮助企业成功实施战略。二是人力资源规划实施中的几个难点问题:如绩效考核、薪酬管理与人员招聘等。

三.市场营销学
本模块重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节、包括整体营销计划的酝酿与执行的能力。学员可通过典型的营销案例分析,来掌握如下技能:产品定位与市场细分、主要竞争者分析、现在和潜在消费者分析、渠道选择、促销策略等。

四.组织发展与领导力
本模块通过讲解组织行为的有关知识,让学员了解什么是管理及管理者的基本特征;管理与领导有何不同;什么因素对员工产生激励及如何激励;领导的风格为何直接影响组织文化,成功的公司文化的主要特征是什么。

五.公司财务与分析
本模块旨在帮助学员从企业财务管理的角度掌握财务会计基本术语:如收付实现制与权责发生制会计、复式记帐法、总帐、资产与负债等,同时,让学员掌握如何阅读企业财务报表及其他公司理财的知识。

六.项目管理与管理信息系统
本模块重点培养学员掌握如何在庞大、复杂的组织中,若干项目同时启动,该怎样正确地对这些短期任务进行有效管理。同时,学会掌握基于IT技术的各种决策工具,如怎样利用管理信息系统进行决策和沟通等。

培训师介绍:

 
高建华:
曾先后担任中国惠普公司战略规划总监, 华北区总经理, 助理总裁, 中国第一位首席知识官CKO, 惠普中国公司决策委员会(EC)成员。值得一提的是他圆满完成了备受瞩目的惠普与康柏公司的亚太区的合并工作,他所带领的团队是整个惠普与康柏合并工作中各项任务完成质量最高的,并提前完成了总部下达的合并与平稳过渡的任务。高建华先生的在管理领域的专长是为企业提供以营销为核心的企业战略规划与设计,并擅长将跨国公司的管理体系与中国国情相结合, 即有实践,又有理论, 是本土与原创的完美结合。
吴春波:
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师、经济学博士。主要研究领域为现代企业人力资源管理。主要研究领域为人力资源体系、企业文化、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计、领导力开发、员工持股与股票期权的研究与实际操作。先后为十余家企业设计实施人力资源管理体系,并兼任多家企业的高级管理顾问或独立董事。自1995年起,兼任华为技术有限公司常年高级管理顾问,是《华为基本法》的主要制定者。
黄恒学:
北京大学教授,管理学博士生导师,公共经济学系主任,哲学学士,经济学硕士,心理学博士,工学博士,经济学博士,管理学博士后,兼任国内外数十所大学的客座教授,MBA、MPA、DBA学位课程主讲教授和学位论文导师,发表和出版了五百万字的学术论著,享受国务院政府特殊津贴。兼任多家企业和政府机构的管理顾问和政策顾问,亲自培训了数十万名各级各类管理人员
李 其:
奥地利维也纳经济大学社会与经济科学博士学位;现为北京大学光华管理学院应用经济学系副教授,北京大学光华管理学院院长助理,北京大学工商管理研究所副所长、北京大学光华管理学院EMBA中心副教授。
杨有红:
管理学博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会会员。现任北京工商大学会计学院总支书记、《会计研究》杂志特约编辑、海南省商业学校高级顾问。主要从事公司治理与内部监控体系,公司资产重组,金融工具会计等方面的研究工作。现任多家公司独立董事和财务顾问,并为多家公司设计预算方案、会计工作组织和会计核算制度、内部财务控制制度。
李伯鸣:
杭州新中大软件股份有限公司产品总监,计算机应用高级工程师、国家863项目“中小制造型企业信息化集成平台系统的开发与应用”课题负责人。近年来承担并完成国家863项目、科技部技术创新基金、信息产业部发展基金、及省市科研攻关项目等20余项。

本课程名称: MBA精髓课程

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