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国际质量经理实操训练

质量保证
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  • 开课时间:2012年08月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴建平
  • 课程编号:200472
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:247
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培训受众:

希望提升管理能力金领职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等

课程收益:

通过情景式案例教学,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本核算与改进及如何构建
员工自主改进的文化
深度剖析卓越质量经理的6项修炼, 如何有效的培育部属员工及快速凝聚团队的向心力,同
时构建卓越质量人能力胜任模型与人才培育生产线
高效的质量管理系统组建技术(如何做好设计质量管理、 过程质量控制与流程再造技术、如
何应对供应商/客户投诉管理中的瓶颈)
建立目标分解与绩效考核体系及评估能力,同时运用持续改进的推广机制,快速精准选题技
术。

课程大纲:

模块一:卓越质量的策略思维
◆质量意识与质量标准
■省思:台湾塑化剂污染有毒食品事件
■研讨:食品安全给我们启示是什么
■阻碍企业质量发展的4个误区
■如何唤醒高层对质量的重视与参与
■作业岗位与质量标准的设计
◆如何看待质量成本
■现场管理的八大浪费
■质量成本框架与核算方法
■质量损失函数与质量成本的关联
■数字成本,成本未来的趋势
■情景:集团公司的账务报表与质量成本
■案例:T公司FY08财年的利润表
◆建立员工自主改进的文化
■激发员工改进意愿 6个技巧
■作业岗位的自我点检的6个动作,4个检查
■提案改善与员工自主改进技术
■情景:F公司员工自主改进的运营流程
■研讨:员工是企业的资产,还是负债。从哪里能体现?

模块二:魅力沟通与水性领导力
◆超级执行力的团队
■省思:为什么许多高品质团队往往失败?
■团队发展模式与组建技术的4部曲
■执行力团队的文化-团队使命、愿景与价值观
■团队生命力再造7部曲
■案例:一位新质量主管的尴尬
■情景:沟通从心开始
◆六项修炼-卓越质量经理的成长之路
■第一项修炼:持续成长的学习力
■第二项修炼:多谋善断的决断力
■第三项修炼:整合资源的组织力
■第四项修炼:带队育人的教导力
■第五项修炼:达成绩效的推行力
■第六项修炼:凝聚人心的感召力
■卓越质量经理的职业生涯规划路径
◆如何有效培育部属员工
■衡量优秀员工的标准
■质量经理在培训过程的角色
■员工技能掌握的4个层次
■培育部属的5个流程,8个技巧

模块三:高效的质量保证系统组建技术
◆设计质量保证系统
■省思:为什么说,设计质量的重要性占70%以上。
■设计质量保证DQA组织结构与角色
■设计质量管理4大误区
■设计质量管理流程再造技术
■案例:设计变更与设计成本的较量
■研讨:T公司的设计质量的路径
◆制造质量保证系统
■建立现场质量指标控制流程与体系
■生产原料及工序在制品质量的检测与控制
■5-Why问题分析法及车间漏油5-Why分析案例
■多技能工培训流程与要点
■质量标准与工序控制要点
■研讨:如何快速提升现场质量水平
■点评:现场质量新差距视角
◆供应商质量保证系统
■供应商等级分类与强势供应商管理策略
■西门子与供应商关系管理的15条原则
■案例:采购,你该不该为质量事故埋单?

模块四:通俗易懂的质量工具
◆计数型测量系统分析 (AR&R)
■解读数据的结构与意义, 我们为保证正确的数据能付出什么
■什么是计数型测量系统分析,其使用动机是什么
■计数型测量系统分析实施方法与要点
■案例:广东电子集团计数型测量系统分析表现
■运用Excel与Minitab提升实验的工作效率
■演练:对花生的游戏结果满意吗
◆原因明晰鱼刺图(Fishbone)
■鱼刺图的意义、实施方法与要点
■如何应用鱼刺图寻找问题,及背后的原因
■用鱼刺图制定行动方案/工作业务计划
■案例:如何提升生产现场一次直通率RTY
◆过程能力管理(CPK)
■过程能力指数Cpk基础理论框架
■如何应对过程能力指数实施中的瓶颈
■案例:T公司生产线的过程能力分析
◆因果决策图(C&E Matrix)
■什么因果决策图,其使用动机与实施要点是什么?
■因果决策图与项目持续改进的完美结合

模块五:质量目标与绩效评价
◆质量目标分解与整合技术
■质量目标的意义与价值
■质量目标管理的PDCA法
■质量目标设定的基本形态
■常见的质量目标分解3个技法
■目标管理的5个核心工作
■课堂练习:T公司总裁室FY05年度目标管理
◆绩效考评体系设计实务
■企业关键绩效指标(KPI)介绍
■关键部门质量指标分类
■关键质量指标在目标考核中的应用
■关键质量指标设计工作目标
■关键质量指标的选择标准
■核心部门质量成效领域分析
■案例:写出部门去年考核的三类指标
◆绩效考核评价与激励技术
■质量目标绩效考核表的设计
■有效激励部属的6个方法
■研讨:传统绩效考核与激励的基本误区

模块六:持续改进管理机制与推广
◆持续改进的意义与展望
■持续改进的基本定义与意义
■持续改进对企业的真正价值在哪里
■传统式持续改进中常见的问题与指导原则
■企业对持续改进的重视与投资
■案例:持续改进构思的十二法则
◆持续改进的步骤与方法论
■持续改进的四个阶段,九个步骤
■持续改进的范围与主题思考的方向
■Lean 6Sigma 方法论的框架与改进思路
■QCC品管圈运营思路与方法论
■精益5S与提案改善的简介
■案例:长沙T集团质量持续改进的成果
◆持续改进机制与推广技术
■持续改进的成功运营流程与制度
■持续改进的基础建设与年度规划
■年度人才梯次教育训练规划
■持续改进推广过程中的6个技巧
■研讨:联想集团二次变革的背后故事

培训师介绍:

 
Enrico Woo吴建平

·首席质量专家/美国质量学院·中国区职业认证培训师
·工商管理硕士EMBA,精益六西格玛黑带大师;
·美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、
·中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、
·美国认证协会质量总监授权讲师;美国咨询协会管理咨询师;
·美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师;
曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改
进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验,曾成功为400多家跨国集
团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程
与技术创新等项目辅导,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、
项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题
的解决,如何使项目做深做实深有心得。 先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精
益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练。同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect
Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收
益超过了10亿元人民币

常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训,考试通过率超过90%;
中国进行了数场专业培训(涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma)等,学员包括:航天四院、航天科工、
河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世
集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、
精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、
东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、
一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、等百余家国内国际知名
企业,获得了极佳的反馈。

本课程名称: 国际质量经理实操训练

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