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绩效管理

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  • 开课时间:2007年12月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月27日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:20056
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:374
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培训受众:

本课程目的是通过向学员们介绍绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题,进而使学员了解怎样使绩效评估有用。通过探讨绩效评估的主要方法和难点使学员掌握怎样做绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。
关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要问题,进而使学员了解怎样使绩效评估有用。主要内容包括:
1.共同预设绩效目标以实现目标管理
2.目标管理的六大步骤
3.量化评估目标和标准
4.辅导员工自评

课程收益:

人力资源部经理,主管及有关专业人员;需要为下属做绩效评估的各部门经理,主管和其它各层面的管理人员。

课程大纲:

第一天09:00-10:15
?培训员和学员对对方的期望
?大顿悟:一棵苹果树-没有惊讶
?绩效管理不是什么
?绩效管理是什么
?目标与愿景
10:30-12:00
?为什么要进行绩效评估
?案例二:晋升图
?经理们不情愿的理由及对策
?绩效管理的原则
?末位淘汰
?量化练习
13:30-14:30
练习:设定来年的绩效目标
?绩效评估主要内容
?绩效评估的目的
14:45-15:45
?目标管理(MBO)
?设置目标
?目标管理的SMART原则
?目标管理的六大步骤
16:00-17:10
?绩效评估面谈
经理需做的准备
?当天学习要点总结
第二天09:00-10:15
?前一天学习要点回顾
?漏斗式发问
?怎样处理绩效不好的员工
?绩效辅导与反馈
?怎样处理意见不统一
10:30-12:00
?怎样处理消极和不热情的状况
?成功的范例
?怎样赞赏
13:30-15:30
分组演练:
为员工做绩效面谈
15:45-16:50
公开演练:
为员工做绩效面谈
16:50-17:00
总结与记忆

培训师介绍:

 
讲师介绍张老师
曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi?Packard)、法国达能集团(DanoneGroupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验,授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。张先生丰富的经验,使他在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能效能得以发挥。
曾参加过张先生主讲的公开课和内训课的公司有:IBM、梅特勒-托利多(Mettler?Toledo),万科集团,美的集团,百事可乐(Pepsi),西门子(Siemens),丹佛斯(Danfoss),迪诺瓦(Dinova),伊莱克斯(Electrolux),生力啤酒(San?Miguel),施耐德配电电器(Schneider),圣戈班(Saint?Gobain),雀巢(Nestle),罗氏(Roche),拜耳(Bayer),通用汽车(GM)等。

本课程名称: 绩效管理

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